《2019年03月15日》
【连续第256+1+1+2+3+1+125天总结】
前面说的是选品，如果是工厂，由于设备的投入，产品不能轻易更换，要如何面对产品策略？
不能改变设备，可在现有设备能加工的产品里选择产品，或者是少量投入，增加产品生产流程，使产品实现轻微变化。
工厂可以数十年如一日生产同一款产品，说明一款产品的变化并非那么明显，消费者对产品需求的改变并非跨越式改变，而是渐进式改变。
为什么要考虑工厂产品？作为买家，工厂就是客户，工厂就是消费者，同行买家是竞品。
从自身角度来说，自身优势是买家地位和选择权，以及工厂急于销售产品的心理。自身劣势是资金数量少和对产品知识欠缺。解决办法就是先模糊采购量，或者是给予发展的希望，准备好问题，多和工厂聊天熟悉产品，注意准备好故事，关于自己得意时，失意时，感恩的故事，学习的故事，我为什么出现于此，我是谁，愿景的故事，价值观故事，教导故事，我知道你们想什么，行动体现价值。
从竞品角度来说，同行如何提问，关注点，选择谁家，他们的优势及发挥，劣势及避免，他们有哪些共性问题，供应商是如何迎合他们优势，如何利用同行劣势谈判，他们如何讲故事。
从工厂角度来说，其优势在于产品的生产控制能力，成本和价格的控制，设备及规模，工艺和包装检测能力。其劣势在于销售能力弱，需要周转资金多，资金压力吃紧。
关于工厂与产品的几个问题？
1生产的本质？
2工厂的本质？
3工厂的优势？
4工厂的劣势？
5工厂关于产品的投入？
6工厂自己独特优势如何建立？
7工厂可以从哪些独特优势考虑？
8工厂产品设计优势如何建立？
9产品设计优势的本质？
10影响设计优势的因素？
11设计优势建立的核心和条件？
12设计优势需要的投入和资源支持？
13何种公司需要建立设计优势？
14工艺和材料优势的本质？
15工艺和材料优势建立的条件？
16影响工艺和材料优势的因素和核心？
17建立工艺和材料优势需要的投入？
18本行业本产品的现有工艺和材料有何优势劣势，存在的共性问题？
19包装检测优势的本质？
20有必要建立包装和检测优势么？
21行业内包装和检测现状如何？消费者对该部分的需求和反馈？
22成本优势如何发挥？
23量产优势如何发挥？
24如何将设备效率最大化？
25如何将工人效率最大化？
26企业如何做好广深高速？
27生产企业如何管理？
28生产企业设备如何管理？人员如何管理？
29生产企业最重要的是什么？
30如何留住人？
31企业如何谈判？
32如何快速了解并掌握生产企业？
今天是第125天，再241过，就达到第一个目标。开始新的目标，是否忠于目标，要看对目标的拆解程度，和为目标付出的努力。
http://112.74.32.211/
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