第二章——企业如何导入产品管理？如何管理产品经理？

作者: Gary_PM | 来源:发表于2016-06-08 11:54 被阅读68次

第二章——企业如何导入产品管理？如何管理产品经理？
如何分析和管理产品需求
产品经理如何进行管理研发？
产品经理如何管理团队中特殊的人？
产品经理如何管理团队中特殊的人（一）
「硅谷产品」
神一样的产品经理-什么是需求
人人都能是产品经理
“产品经理”不是一个职位
如何成为一名好的产品经理

产品管理导入的四大步骤：

（1）确定到底产品管理的组织架构是否适合你的企业—制定与产品管理有关的报告层次及组织架构。

（2）进一步明确产品经理及组织内其他成员的工作职责。

（3）界定成功的产品经理有哪些特性，并且聘用合适的人选。

（4）要有一套系统化的方法，来规划产品经理的职业发展，以及对产品经理进行业绩评估。

成功产品经理的特征：企业家精神、领袖特质以及自信心；

必备的技能：组织能力、时间管理能力以及沟通技巧；

协调型产品经理的职能主要在于确保既定要求能如期达成，他们处理较多的预算问题，较少涉及计划本身。

指导型的产品经理除了协调项目进行，还要发展产品计划。

领袖型的产品经理比较具有企业家精神，在产品及服务的策略规划上也较为积极。

评估产品经理的指标：产品经理的绩效评估要素，取决于管理团队对绩效的期望

（1）销量及利润目标

（2）能够成功地使产品上市。

（3）保持或进一步提高产品的市场占有率。

（4）顾客满意度指标。

（5）实现企业指定的目标。

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