很多时候，都在苦等机会，总以为属于自己的机会还在来的路上。
其实，很多时候说不定机会都已经来敲门好多次了，只是你没开门而已。
你如何定义机会呢？
在我看来，就是一些涉及你人生转变的时刻，比如决定跳槽换工作的时候，决定进入哪个行业的时候，甚至在决定要不要同眼下身边的这个人牵手到老的时候，其实这些都是一种隐形的机会。
因为你永远不知道，仅仅这一次，这一个时刻，最终以点概面怎样影响了你余下的人生。
我从一毕业起就想着进入外贸行业。
但可惜的是这些年来我似乎都是在不同的行业摸索混日子。
温州制造业最负盛名的就是鞋子，眼镜和阀门，曾在一开始也想着进入这些行业，这样无论后面因为原因跳槽，至少随着自己的时间的流逝，自己应该也会成为一块香饽饽。
但事实并非如此。
因为从一开始，我选择了无比陌生的外贸汽配行业，赶上的恰恰的也是一个非常不成熟的刚创业公司。无论从产品，质量，行业背景这些来说，学到的东西非常有限。
直到我进入这份工作：外贸女鞋行业。
部门经理是一位87年的女生，早我一年毕业参加工作，她的第一份工作就是鞋子这行，一直做到现在，从未转行过。
如今很多时候看着她老道的业务能力，对鞋子方面的细节随手拈来，除了不会亲手去制做鞋子，她真的很懂鞋子。
我很多次的时候不禁想到：如果我当年如她一样一开始就在一个行业内摸爬滚打，毕业八年后的今天我会不会有着如她一般的地位和境界？
但世上真的没有赫敏的时光机器，我回不到从前，也无法再做假如的一万种猜想。
很多时候由此想到未来的五年后，我会不会再次如现在这样：除了感叹机会一次次从身边溜走，然后就只剩下惋惜和后悔，其他什么也做不了？
早在之前，我一直都特别想副业能以做生意或创业为点去尝试下。
但我真的特别喜欢工作，团队氛围很好啊，几个志同道合的年轻人，每天吃吃喝喝，工作玩玩一天很轻松地就过去了，上班也不错啊。
真的，好多年我脑海里就是这样的想法：右手工作，左手副业。
互不干扰，和谐并进。
但世间哪有忠义两全的美事？
最近这段时间仔细想了想一个问题：
有没有可能辞职，然后真真正正用心去做自己心里一直渴望做的事情。
这个念头冒出来的时候，我整个脑海里开始仔细深入思考这个想法的可行与否，以及我还欠缺怎样的条件。
我从未想过这样的问题，也从未有过这样的念头和勇气。
我特别希望接下来的五年后，我能用心抓住每一个所谓的“机会”（深度思考）的时候。
《你从未真正拼过》这本书昨晚终于看完了，内心感觉非常复杂。
这本书从我怀孕起开始从温州图片馆借回来的，现在宝贝七个月了我才看完。
我真的特别后悔没有早一点去遇见这本书。
当你从别人那里听到关于某人的成长创业故事，然后在这本书里当你惊叹作者的才华与经历时，一看作者，原来正是别人说的那个人。
这种相遇的惊喜，足以让人莫名欢喜很久。
每一篇文章，每一个章节，感觉都像海绵里的水，每一次重新阅读就像每挤一次，总会有点新鲜的东西闯入你的脑海。
所以，今天我想总结这本书里第二个特别影响我的一点：
每一次独立深入思考都是一次机会，你这一生进行了几次深入思考，你人生的契机改变得源于哪一次深入思考的时候？
LINKEDIN专栏作家，曾就职于亚马逊美国，担任高级财务师一职张丹，在《99%的人职场打开方式不对》这篇文章里写过自己的经历。
刚毕业上班几个月后，参与到一个大项目里，负责收集数字做表，修改细节，买买咖啡。
每次关于这个大项目的会议里，他的作用就是上级们找不到某个数字的时候，回复一下：嗯，在第几篇章第几页。
在最后被派去将模型交付给老板的时候，他端详着这个模型，想到自己付出了几个月的时间就要将它转交给别人了，不由得内心生一种独特的感情出来。
他严肃地审视着这份预报，只是专注地看了三分钟。
在他以为向往常一样只要把文件交给老板就可以走出办公室的时候，老板叫住了他：问他这个预报还有什么让你心神不宁的地方，如果没有你的上级们，你会给这份预报加什么避险措施。
他讲了三分钟，在仔细端详那份排预报的三分钟里的所思所想，他全部讲了出来。
他最后因为这一个细节给老板留下了非常深刻的印象，开始越来越被重视起来。
张丹在这篇文章里写到：如果不是那最后三分钟动了“邪念”，我被老板的问题直接问成傻X---我就会是一个白做了三个月却不知道自己在做什么的笨蛋。
每天在上班的路上都想一想，如果走进电梯只有你和你的老板，老板问你关于公司最近健不健康，有没有让你觉得心神不宁的地方，你只有30秒钟的时间，你想想怎么说。
每天早上上班路上，都这样问自己。
这个细节给我留下了特别深的印象。
很多时候在职场上，我们总以为把自己份内的工作做完准时准点上下班就已然是一个好员工的样子。
何必去也不值得去让我们拿着卖白菜的钱，去操卖海白粉的心。
但你不去做，你永远不知道机会从你身边经过多少次。
今天开始，如果你的职业目标是管理层，那就仔细想一想，你离你心目中的管理层还有多远。
你还欠缺怎样的素质和能力。
你要通过做什么怎么渠道去获取这些能力，来赢得属于自己的机会。
小川叔，他认为关于深度思考的定义，可能不同的人有不同的定义方式，个人的粗浅理解是，能自我提问，能逐层深入，并具有逻辑性，能自我答案并产生现实的指导意义的，都是深度思考。
他在31岁的时候，第一次深入思考关于人生和未来这些事情，在此前的七年时间里，做了六份工作，从未有过任何职业规划，都以兴趣和好奇心为前提随意更换工作，热爱创意自由，讨厌自我重复。
那个时候因为对工资总是不满意，对前途也很迷茫，对自己不自信，对发展总搞不清楚，每天都是对自己怀抱又嫌弃又不满，想跳槽又不可以去哪儿的心态跨过了30岁。
就在那个时候，他的部门领导要辞职，希望可以带走他一起去做杂志。
在当下那个还不确定是不是机会的情况下，他第一次深度思考了许多问题。
我可以走，但我要提高薪水，我能要多少薪水？现在的我值多少钱？
是不是只要钱就可以？
我已经31岁了，我需要一个什么样的职位？
为了衬得起这个职位我还需要什么能力？
跳槽过去以后，我要留在那家公司或者那个领域吗？
还是这次只是一个过渡，做一年又想换其他的看看？
这些问题他以前也想过，但每次有的都没有答案，有的很讨厌去想，在那个晚上，第一次逼着自己去直面这些问题，然后他给自己定下了以下要求：
希望薪水不低于六千元
希望职位至少应该是执行主编，而不是一个编辑
要在这里停到两年的时间，努力靠近核心业务部门
最后的他得到了超出预期的薪水，实现之后两年给自己定的努力目标，和领导一起跳到了新的公司。
第二次的深度思考，是关于他在跳槽后的这个公司一直想要努力接近公司核心业务部门，却在面临诱惑时通过再次思考，得出属于自己的最终想要的答案。
一直在下属公司做名义上的推广部经理，但职责范围内负责的更多的还是偏集团和企业文化的东西，所做的东西一直都不是和业务紧密挂靠的。
这总会让我一种职场恐慌，害怕一旦有变化整个部门会成为裁员的首选。
我的目标是希望用两年的时间去靠近营销和策划，但是事实是我负责最多的就是对接和帮忙，更像是吊在空中上不去也下不来的状态，这让我非常苦恼，而现实连给喘息的时间 都没有。
因为偶然原因，我被调回集团做品牌。
要写一个关于明年的计划，从集团现有的状况出发，说说明年有什么打算。
而这份计划书是他与另个一个部门经理的考卷，合格者留下，输的人出局。
因为内心对营销的执念，认为品牌没什么用，加上本身不是一个特别擅长做计划的人，那个计划书他憋了一周，一个字都写不出来。
在空荡荡的办公室一个人加班，他又再一次开始对内心深处的提问。
你现在想做营销，目前有机会吗？
做了两年也没得机会，怎么办？要离开吗？
目前月薪已经过万了，但去做策划肯定没有这么高的薪水，而且你要重新去学，还要考虑学习成本，能接受薪水下调这个现实吗？
所有的策划岗位都和项目挂钩，项目如果售完了你要怎么办？
换一个地方继续做，还是被调回集团呢？
当问到了这里，我就仿佛看到了一道缺口，光亮透出，内心豁然开朗。
如果我留在这家公司，即便以后去做了营销策划，接受了薪水下调，项目结束后被调回集团，因为在集团才可能是从事管理和总控。
而对集团而言，比营销更高一级的就是品牌，如果怎么选都是要回到这里去做个职位，那为什么一定要去再锻炼两年，而不能现在就把握机会？
我之所以想选择营销策划是因为我对它熟悉，有安全感，容易获得肯定，但如今营销人员很多，每个人都想找机会去尝试，获得项目经验，但最终的结果都肯定会指向升上一层。那么，我为什么 要在人们都争抢营销职位时也跟着一起去抢，而不是利用这个时候好限研究一下品牌，等 大家再来抢品牌这个职位的时候，我已经是里面的资深人士了呢？
想到这里的时候我就觉得整个人彻底顺了，全身舒畅。
再看看眼下可用的东西，忽然有了新的想法，我开始在纸上画思维导图，并且找到了几个板块的关联性，包括明年哪些板块需要创建，哪些需要升级，手里的企业内刊，网站，董事长的包装，媒介的平衡都要如何去关联，就和打游戏开挂了一样都瞬间清晰了起来。
后来的结果就是，我留下，另一个经理出局。
第三次直面内心的深度思考，让他找到了作为领导的核心价值所在当又工作两年后，所有的工作都得心应手起来，但就是不能得到更大的晋升。
这其实就是职业瓶颈了。
当亲自培养两年的下属要离职时，他再次思考自己觉得挫败的原因。
如果我的下属分担了我80%的任务，我应该做什么？
我做的哪些事是依赖团队，并且为团队整体考量过的？
一个合格的领导，他的领导魅力从何而来？
在这样的自问下，我发现我的确距总监的要求很遥远，在管理上也有很多漏洞，之前陷入了传统的师傅带徒弟的教学模式，以为靠真诚和分享就能让对方以感恩的心态安心工作。
但当你的下属分担了你的实际工作后，你要空出更多的时间去才思考未来的发展和转型的问题，要思考你的工作成果如何被放大和认可，不然他们会找不到自我被承认的价值感。
除此之外，如何为下属设计晋升路径，找到什么样的发展可能去满足他们的好奇心，这都取决于平时对下属的观察。人只有对自己感兴趣的事才会投入不计成本的热情，对毫无兴趣的事情则只是在麻木应对。要如何把“我感兴趣的”变成“你能在这里找到你感兴趣的”这不单单是侧重点的转移，也是一个领导者能不能判断出下属更我成长可能的第一步。
合格的领导不是我教给你我会的，而是在你会了之后，我还能帮你创造未来更多的可能，帮你争取到醒得上你的上升空间和待遇。用了六年的时间从普通文员做到总监，我要感谢这三次直面内心的深度思考，这就是我的故事，希望对你能有所帮助。
这就是小川叔的故事。后来他在37岁的时候辞去总监的工作，赴香港大学读在职研究生，他希望能系统地学习整合营销，在战略，系统和人脉三维度上都能有所成长。
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