1.三分钟热度，用“5分钟起飞法”破解
晨读材料中的案例和我有些类似，最近几天知道有个招聘信息，想投简历一直还没投，想换个离家近的工作，要跳到体制外，还没完全下定决心，感觉对于这个不太迫切。再这么拖下去搞不好就过了最后期限，看来今天无论如何得解决此事。
从小到大，我三分钟热度的事情多了去了。兴趣爱好曾经非常广泛，从小喜欢画画、音乐，但没人引导，没有报过班，自己画到大三，应老师要求画了幅工笔国画参加学校五十年校庆后，就此搁笔。以前是凭兴趣画画，接到画画任务时，竟然发现画画这么费时间，尤其是上色，我两小时画好的画，上色就上了一个星期，把我的耐心消磨光了，打着考研的幌子丢了该兴趣。后来又疯狂迷上古筝，不学不成活。交费学习没几次，寒假每天练琴8小时，开学后，由于每天上下班路上3-4小时，回到家还要照顾一岁多的孩子，还要做家务，哪有时间练琴学琴。学琴的地方离家有点远，也堵车。浪费了不少学费。想来惭愧啊！后来引导孩子学了。
由于了解自己的个性，一直想求破解之道。5分钟起飞法、番茄钟都不错，只要目标足够坚定可行，一定可以坚持下去的。比如现在努力做到简书日更，现在已持续两周多，我要持续下去。等将来形成习惯，写作文思泉涌，就不用坚持了，日更就是水到渠成。
2.跟对人，做对事
兵熊熊一个，将熊熊一窝。跟着好的领导，可以激发更多的工作热情，发挥更大的自身价值。跟着自己都看不上的领导，很难发挥会较强的工作积极性，好的建议到领导那儿要么被否了，要么被剽窃，浪费时间精力，不利于个人成长发展。所以，选择一个你佩服或者欣赏的人，与ta共事，这样才能对工作更有热情，从中学到更多。
万一跟错了领导，暂时又改变不了现状，那么怎么办呢？《卓有成效的管理者》一书中建议：有效的管理者，要设法充分发挥领导的长处。不是靠惟命是从，而是应当从正确的事情着手，并以领导能够接受的方式提建议。在领导的长处上下功夫，协助领导做好想做的工作，使领导的管理有效，这样自己的工作才能够有效。有效的管理者对于本身的工作，也要从长处出发，充分发挥自己的长处，关心自己的局限性，勇往直前。发掘机会，做出更多有意义的重要工作。管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。
3.人无远虑必有近忧
在机遇和挑战面前，要打无准备之仗，这就要靠平时的积累和把握市场的敏锐度。本来实力很雄厚的宝丽来和诺基亚的由于错失良机最后导致失败是很好的反面教材，不管是个人，还是企业，还是国家，一定要有危机意识。对于华为来说,无时不在的危机意识正是创新的内生动力之一。正因为这样，华为才可以在强手林立的通信行业存活下来，并且越活越好。温水煮青蛙的寓言故事告诉我们一个道理：生于忧患，死于安乐。居安思危，才能保持清醒的头脑；未雨绸缪，方能防患于未然。子曰：“人无远虑，必有近忧。” 人如果没有长远的谋划，就会有即将到来的忧患。牢固树立危机意识，时刻注意防范危机带来的严重后果，认清形势、提高认识，从容面对危机，解决危机，共谋发展。
【今日话题】
你一周读书量是多少？你认为读书最重要的是什么？
我一周读2-3本书左右，做读书笔记和写心得体会。我认为读书最重要的是学以致用，读了学了不落实到行动中，不实践应用等于白学。读好书可以学习知识，可以接收到智者伟人的思想精华和思考方式，不择优消化吸收，不思考应用，学了也白学，用处不大。
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