一直从初夏做到了深冬，业绩也慢慢越来越好。
可此时江老板的干预也越来越多，他时常到店里来安排工作。
我隐隐的察觉到会有问题发生。
结果慢慢的在呈现，江老板先提出了目标制，唯一与我提出的。
他将他那个大公司的管理方式用在我的身上。
并不会像以前一样，卖多少产品，提成多少是固定的，而是要用绩效制。
具体的规定，卖了多少产品？多少件儿？总价是多少？利润是多少？
结果，总价完成，产品完成，利润不达标。我就被扣了600块钱工资。
一个小店，一个小店长，一个月的工资也就四五千。
因为工资是我发放，我才看到了另一个问题。我被扣的这600块钱工资发给了女店员小宋。
她的工资从2000涨到了2600。
我正在为工资的问题感到不愉快时，江老板又风尘仆仆的驱车回到店里。
给我们这几个人单独开小会。
告诉我，现在店里已经成了规模，也上了道，不必我整天坐在店里等着。让我也可以出店去，多跑跑业务，多提成。
“那个女店员小宋跑业务的能力不怎么样，那就让她在店里看店吧！”江老板与我说。
我笑看着他，不想与他拐弯抹角。“江老板，你这就是卸磨杀驴。小店已经给你运营起来了，你感觉给我开的工资高了，所以感觉你的店员就可以给你把店操持好。”
“张姐，不是，不是这个意思。你不是想多赚钱吗？出去跑跑业务赚的钱肯定比在店里坐着赚的多。”江老板脸上的笑有些僵硬。
“不必了，大冬天的，我还是别做了吧！”我只好回答。
江老板尴尬的看着我，也不说话。
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