一个生态系统无论大小，都会有腐蚀者的存在，否则这个生态系统就会因为无法持续的循环下去，而自然毁灭，就像一个血液停止循环的人一样。
企业单位，也算得上是一个自然生态系统了，如果其中没有没有合理的腐蚀淘汰机制，那么这个企业必然是不健康的，命不久矣，所以这样的企业你就不要进去了，要不然你自己还没有从职场中毕业，它就已经从市场中毕业了。
所以今天要讨论的话题的前提是：你属于一个拥有着合理淘汰机制的企业。
那么如果你被自己的企业炒掉了，那么原因大致是这么两类：
1：可以明说的：你对企业没有价值。（1）备胎型人物：招聘是一个难度很大，且结果极为不确定事情。很多的企业为了招到自己最想要的那百分之十到二十的人，在前期会选择招到百分之百的人，然后再利用kpi等等考核制度来进行末尾淘汰。如果你在新人的行列里没有做到前百分之二十，那么当你被淘汰了的时候，也不要感到惊奇，因为当初每一个走进这家企业的新人，都是潜在的备胎。只不过有的通过了磨合期，有的死在了适应期。
（2）能力过期的人：一个企业在发展的不同阶段，所需要的核心能力会发生转变，而在转变的过程中，就会出现某种类型的人，从原来的人才转变成为边缘化的可有可无的人，比如你是一个杀猪场的屠夫，以前杀猪是企业的核心能力之一，卖猪肉是一种较为次要的能力，后来杀猪变成自动化的了，屠夫的工作被机器接手了，卖猪肉反倒是成为了企业的核心能力，你说你作为一个和猪讲了一辈子话的人，是有多么的尴尬啊。
这一条其实是很值得思考和防御的，随着自动化技术和人工智能技术的大力发展，越来越多的机械性高，重复性高的职业将会被机器人给取代掉。传统生产方式中的核心能力，会不会沦为明日黄花，这个需要我们自己来思考。如果可以的话，选择创造属性高的工作，总是没有错的。
（3）各类走后门的人：这种人往往都是能力不够好的人。而且由于绝大多数人对裙带关系很是厌恶，（我个人也是，而求比较敏感。）这种人的优点往往不易凸显出来，被某些领导表扬了，还很有可能被大众背后议论。而要是做错了什么事，有什么缺点，则会很容易被放大。所以除非你是来镀金的，要不然最好夹着尾巴做人，搞好人际关系为重。
以上的3类是可以明说的，或者是不说自明的。但还有不可明说的，这些东西就像是暗中的圈套，你发现自己明明是按照企业章程行事的，却总是不免会栽倒在一些坑里。这些坑也就是第2类：不可明说的：
（1）不能为老板带来价值：这个老板指的不是你所在的大公司的总部老板，而是指你的直属老板，当你站在他的角度来看待你自己的行为时，你就会发现有些事情做的是否欠妥当，如若不妥当，结果常常是你们两个人都不爽。一般来说，你能够为你的直属老板做的事有两件，一件是帮助老板储存未来的能量，帮助老板纵向上升；另外一件是抢夺地盘，帮助老板横向发展。土匪片大家看过吧，虽然现实生活没有影视剧里那么野蛮残酷，但是人性大概都是相同的。
（2）不能为同事带来价值：这个没什么具体套路了，借用雷军的一句话就是：多干些活，少拿点钱。虽然不一定这么做，但这个是与同级别同事们相处的铁律。大家共勉吧。
最后要提醒大家一定要避免成为的三种人：1:负能量的人：习惯性的把自己的一事无成归因于外部环境，而不从自己身上找到原因。
2：双面的人：由于自己的无能和狭隘，习惯性的对上级阿谀奉承，对下级敷衍刻薄，用不对称的信息养育自己，坑害大家。
3:玩世不恭的人：在现实世界中，我们需要的合作伙伴是能够把自己的后背交给对方的战友，是可燃乃至于是自燃型的人，而不是不燃型的人。关键的时候掉链子的，必然将会被抛弃。
大家对应每条看看自己，有则改之，无则加勉，也祝我们都有一个美好的前程。
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