要做事，要控制倾诉欲。尤其是对不需要知道这些事的人。
《孙子兵法》中说，此兵家之胜，不可先传也。说的一系列兵法的诡道，都是能够帮助你在竞争中胜利的，但是，最重要的是不能让别人知道，对方知道了，所有计谋都没有用了。如何做到不让对方知道，其实就是越少人知道越好，因为，没有不透风的墙。
看看历史中、电视剧里，有多少人是因为把自己的想法，尤其是涉及利益很大，涉及利害关系人很多的想法，告诉自己人的以后，不是被自己人出卖，就是被自己人威胁，或者让对手知道，造成无法弥补的损失。
我犯过这样的错误。
本来，对于项目层面的管理者，只要告诉他们做什么、怎么做就好，不需要告诉他们我为什么这样做，也不用他们了解任何商务合作的信息，更不需要表达任何评判性的话语。但是，我可能是一个人在项目里盯着太孤独了，在聊方案的时候，就偶尔说出了一些话，其实说完，我也第一时间意识到，这不好，不应该说，但是，说出去的话，泼出去的水，没法回收。我只能期待此人不会乱说，但是，人啊，和你一条心就没事，一旦利益上出现问题，就可能用此报复你。
因此，我明白了几个道理：
1、很多只需要自己知道的事情就没必要让第二个人知道，无论这个人是谁，不管多亲多近。
2、不背后评论任何人。
3、和团队说的话，都是正规的、客观的、中性的话和工作部署。
千万不要再和别人乱说话了，尤其是比较敏感的话。说了，你意识到了，你就会担心这个人，你就会猜疑，猜疑是团队合作最大的障碍。说了，你认为是你自己的人，一切顺利的时候，利益分配合适的时候没问题，如果遇到困难，当这个人在乎利益大于情义时，他就会出卖你，站到你的对立面。还有，当你找一个人说一件敏感的事的时候，在你不确认这个人的立场时，这个人可能是中立的，也许因为你的做法把他推向你的对立面。戊戌变法时，谭嗣同去找袁世凯，就把袁世凯逼到了慈禧太后的队伍里。
因此，在说话前，要仔细思考，这个人的立场到底是什么样的，这个事情是不是必须要和他说，是不是可以换个方式说，如何规避可能的风险。
而最重要的，是没有阴谋，全部是坦坦荡荡的阳谋。
但是，评论人这件事永远做不到客观，被负面评论的人知道了，肯定不会对你有好印象。
所以，学会闭嘴，烂在心里。
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