作为全球最顶级的投资银行之一，高盛集团其中一个成功的秘诀就是：影响政府，进而掌控市场。高盛会将自己人安插到政府担任要职，从而使自己不仅是参与资本市场竞争的运动员，更成为掌握游戏规则的裁判员。比如传奇CEO温伯格就与多位美国总统保持着很不错的交情，他也因此能长期深入到政府最高决策层，在内阁成员的任免、行业政策规则的制定等领域直接向总统提建议。由于有了温伯格打下的深厚政治基础，这种特点也被后来历任CEO延续了下来。高盛这种参与市场规则制定的意识，也说明了如果能参与新规则的制定，也许就能把握未来的主动性。此外，高盛也凭借对金融市场的洞察和金融创新，在夹缝里寻找生存空间。正是其高超的专业技能，帮高盛拿下其他同行无法完成的金融交易。比如在福特公司如何上市的问题上，很多投行都知难而退，但高盛却没有放弃，在两年内先后起草56种交易结构复杂的重组方案，才让福特成功上市，高盛也由此名声大噪。而且后来的高盛对技术进步、新鲜事物也始终保持热情，成为高盛更有活力的重要原因。最后，高盛的合伙人制度也是其制度保障，以此让员工成为公司的主人。员工能分享公司壮大的收益，也就愿意承担公司的风险，一起进退。在高盛，合伙人会尽可能参与到员工的生活大事中比如婚礼等，所以在出席员工家庭活动的次数上，高盛比其他公司多得多，而融洽的氛围也促进了团队合作。在上市前合伙人制度还解决了公司的资本积累问题，而到上市后，高盛又将合伙人制度与股份制公司相结合，解决其所有权和治理权分离所产生的问题，并通过很好的激励制度来保持员工战斗力（分享自得到app）
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