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《力量从哪里来》 读书笔记(一)

《力量从哪里来》 读书笔记(一)

作者: DianaLi | 来源:发表于2022-04-11 12:18 被阅读0次

    《力量从哪里来——面对每一个不敢》,人生的成长,从突破“不敢”开始,心中的力量,由敢于“面对”生发。该书的作者是李一诺,一土教育、“奴隶社会”联合创始人,曾任麦肯锡全球董事合伙人、盖茨基金会中国办公室首席代表。闪亮标签下,不是一个个奇迹瞬间,而是一次次不得不面对的“不敢”。在职场打拼、养育仨娃、白手创业、自我接纳……在有泪有笑的一地鸡毛里抽丝剥茧,分享沉淀下来的思维方式、处事态度、价值选择和内心对话。

    第一部分 初入职场,从不敢发声到敢于建造

    第1章 异国他乡,不敢开口

    这段经历,如果用一个词来总结,那就是战战兢兢。

    学了N年英文,还是听不懂的落差感

    初入职场,一个“我不属于这里”的地方

    看到别人做了优秀的工作,哪怕是很小的一件事,都不要吝啬赞许和鼓励。

    从乘客到驾驶员,做那个握紧方向盘的人

    做事时,你不是乘客,也不是副驾驶,你要做那个坐在驾驶座上的人。

    快车道上,不敢放慢

    我们在做选择时,一个重要的原则就是这个选择会不会扩大视野,加深认知,如果是,就选择这条路。明确了这条内在的隐形道路,我们就知道外在的快和南其实都是暂时的。

    第2章 升职之路,不是努力就有皇冠加冕

    在职场早期最重要的转变,是从等待认可到争取支持。

    做领导,其实我不敢

    唯一能让你自己坚持的东西成为现实的办法,就是你自己当领导。

    等待皇冠和羞耻感

    真正的成长都来自看到和面对自己内在的困境。其实没有什么是天经地义的,很多“天经地义”的限制都来自我们的内心而已,当我们意识到这一点时,在职场的路才会越走越宽。

    女性的困境

    不停地寻找外在的认可

    从寻求认可到寻求支持。 不是“请问,我这样想,你看行不行”,而是“我想去的地方是那里,我想做的事是这样的,你可不可以支持我”。

    自我苛责,不够爱自己

    社会层面对女性依然有很多结构性限制。

    如何应对这种挑战?一方面,社会需要更多共识和相应的政策支持;另一方面,要更多女性能“成功”,并可以更广泛的发出声音,推动正向循环。

    第3章 初当领导,不敢“建造”

    团队需要你的,不是比你以前做更多事,而是做不一样的事。

    从“做”到“建”,职业成长的四个阶段

    第一个阶段是Do(做事),好比造一栋房子时做好砌砖这件事。

    第二个阶段是Build(建造),作为团队领导,领导大家盖房子,从蓝图到设计,再到施工。

    第三个阶段是Coach(教练),支持团队明确他们心中房子的样子,进而盖好他们自己的房子。

    第四个阶段是Inspire(激发),启迪与引领每个人确定自己的目标和愿景,实现自己的理想。

    “激发”和引领,似乎是一个在前面摇旗呐喊的领导者的形象,其实真正有效的激励并不是豪言壮语,而是你真实的选择和言行。这时候,我们不仅会影响身边人,还会影响看似与我们无关的人。

    职场中层,寻找自己价值的尴尬期

    第一个坑:不知道“领导”到底应该干什么

    第二个坑:领导阶段就应该受苦

    在任何阶段,都不要把主动权交出去——不管是交给一个职位、一个人,还是一个阶段。

    真正成功的人,走的都不是这一条被恐惧裹挟的路,原因很简单:这条路走不远。自己的全部能量都被无穷无尽的恐惧消耗了,如何能走远?何以谈成功?

    所以做领导的道路不是必然痛苦的。这么说不是让我们逃避困难和痛苦,而是提醒我们,任何时候,主动权都可以在自己手里。

    第三个坑:觉得领导是一个职位

    学会当领导的三天“捷径”:犯错、砸墙、当坏人

    对事:有方向感,能选对路;而选对是从选错开始的

    对组织:会“砸墙”;创造环境和条件。

    对人:勇当“坏人”;接地气

    上面眼睛看得远,下面脚站得稳,有使劲用的脑子、一颗爱心, 加上一张“厚脸皮”。

    第4章 成为高层,学会“敞开”这门艺术

    敞开和防御状态最大的不同,就是承认有些是我不懂、不知道、没想明白。

    领导陷阱:敢说不敢听,敢答不敢问

    做教练,是更高阶的领导力。

    做有效的讨论和决定,需要人处于“敞开”的状态。

    这里的认怂不是推责,而是在做了足够多的功课和思考之后,坦陈我们当下认知边界在哪里。

    认怂,不丢人

    这个“敞开”的实质,就是从说到听。

    在“人”的层面,“敞开”才可能联结,有联结才可能有信任,有信任才可能有“事”的层面的变化。

    “敞开”就打开了一片新天地,能看到更真实的人和内心。做到这一点,才真的能“领导”。

    做镜子,不做海绵

    做领导更需要的是内功。做“教练”便是不仅自己做内功,还可以支持周围的同事做内功。一个重要的成长就是意识到别人说的话都是他们内心的投射而已,和你并没有关系。我们需要做的,不是见什么吸什么的海绵,而是一面镜子,将投给你的评判反射回去。

    做镜子的这个转变也是成为“教练”的核心能力。一方面需要我们内心清明,可以关注周围人的底层心理状态;另一方面,是相信对方可以凭借自身的力量去他应该去的地方。要想做到这一点,可以借助一个重要的工具,不是给答案,而是问问题。

    在这里有两个原则,一是带着善意,放下评判,以无限可能的眼光看眼前的人;二是不要急于给出自己的方法和答案。相信每个人只要愿意向内看,都有能力找到前进的路径。你只需要做一个能长开对话的伙伴。

    阅读感受:

    我特别喜欢这本书,其主要原因在于李一诺的真实表达。日常的学习、工作和生活中,我们都或多或少有内心的障碍,不敢面对真实的自我。面对未知,我们也会恐惧;面对竞争,我们也会犹豫;面对孩子,同样我们也会焦虑。

    这本书是一诺在讲述自己的故事,对于我们来说真的不陌生,透过一诺的真实的文字能帮助我们找到自己内心的金矿,光和力量。

    一诺说:“要想走出来,别无他路,只有从不敢到面对。

    一旦面对,你就会知道,等待皇冠,并不能等来事业成功;放低自己,并不能启发他人;使自己渺小,并不能改变世界;不敢发光,就没有真正活过。”

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