F今年35岁左右，项目经理。F负责的是其公司战略意义非常重要的一个产品项目，而且该项目在F的努力下，有了质的突破，攻克了两大难关。
再介绍一下，F所在的公司有两个甲乙技术部门，各有一个负责的副总，F本来属于甲部门。
有一段时间，F的上级领导Y总监经常把F叫去，跟F说，别人都说你做项目很垃圾，怎么怎么垃圾，只有Y是真心对F好等，Y还绘声绘色地描述了自己如何如何保护F，给F争取利益等。
如此的沟通会议开了几次以后，F很苦恼，为什么公司这样说项目组，他们已经很努力了啊，而且项目有了突破啊。F整夜整夜睡不着，于是F跟另一个部门同事说了困扰和苦恼。那个同事就问F，这些说法的受益者是谁？公司这么说员工，为什么要背地里说呢？
然后那个同事又告诉了好友B，B是公司的另一个同事，B就去跟F讲了Y总监的各种所作所为以及惯用的PUA伎俩。终于F确实不再被Y总监的言论困扰了。
可是F又有了新问题，在得知Y总监打算拿F负责的项目去和公司谈筹码，而且Y总监之前拿别的项目已经成功从公司拿了大笔奖金。F非常想自己去谈这笔利益，经常去找人事总监，总无功而返，她很苦恼。
这时候，通过神通广大的B的帮助，在鸡飞狗跳中，F带着项目被调去了公司另一个技术部门，那个技术部门副总裁S对F很看好，亲自指导项目进展。这时候老部门副总裁和Y总监不停来找F麻烦，希望公司开除F，S副总裁替F挡了很多雷。
这时候，F打算申请产品的一个专利，F提交了一堆原始图谱给专利部，并且完全没有交代这些图谱是什么东西，这样闹了几个月，F和专利部闹掰了。专利部去找S副总裁，S副总裁仔细地跟F说怎么把专利来龙去脉写清楚，并把图谱完善。F忿忿不平，发邮件把专利部骂了个狗血淋头，专利部的人把F拉黑。此时F也开始与S副总裁有了裂痕。
预知后续如何，请听下回分解。
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