【互联网女皇趋势报告】2020年互联网女皇的趋势报告（中文精简干货版）
每一个问题背后，都是新的契机。这份提前出炉的报告涉及到的方面很多，提出了很多问题，也洞见了很多一直以来都存在的趋势。对于设计师而言，这份报告本身也是一份涉及未来发展的开放性答案：新零售，远程协作，B端设计，「按需服务」，等等。
就像报告中所说的，我们正处于一个快速变化的阶段，不要指望有什么确切具体的答案，即使有，它也可能很快失效。但是，它也昭示着新的机会在前头等着你。
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【产品经理】Google 和 Facebook 如何评估产品经理？
谷歌如何评估产品经理？
成为谷歌的产品经理，是多少产品人梦寐以求的事。前谷歌产品经理、Rocketblocks 的创始人 Kenton Kivestu 分享了谷歌的产品经理招聘标准。虽然大多数人难以入职谷歌，但也可学习谷歌认可的产品经理需要具备什么样的素质。
在这篇文章中，我们将看到 Kenton Kivestu 深入探讨了谷歌如何招聘产品经理：
谷歌在找什么样的产品经理？
示例问题以及准备贴士。
如何通过挖掘谷歌业务和企业文化为面试加分？
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Google：http://www.wodepm.com/?p=5954
Facebook 如何评估产品经理？
成为 Facebook 的产品经理可不是一件容易的事，但却值得你为此付出努力。毕竟，成为Facebook的产品经理，你将有机会打造全球最大、最有影响力的产品，而你的同事们也会在其他企业继续创造卓越成就（例如：曾任 Facebook 产品经理的 Matt Cohler，现如今是一家初创企业投资公司 Benchmark Capital 的合伙人，而 Josh Elman 则成为了零佣金美股交易平台 Robinhood 的产品管理副总裁）。
在这篇文章中，我们将看到，从以下 3 个方面告诉你 Facebook 如何评估产品经理候选人：
Facebook 希望产品经理具备哪些能力。
一些 Facebook 产品经理面试的常见问题。
深入了解 Facebook 的业务指标和企业文化。
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【职场攻略】初级产品经理不可忽略的 8 个升职要素
作为初入职场的新人，许多产品经理一开始经手的都是非常明确、局限于某个特定部分的工作，同时要接受各级领导的监督管理，几乎没有任何机会担任最终的决策者。随着资历不断提升，这些产品经理开始着手范围更广、界定更模糊的工作，也获得了更多的自主权，同时开始对下属的工作进行监督管理（担任中层管理人员或是区域总监等），对于许多事项也拥有最终决策权。
把目前阶段的工作做到极致，就表明你已经具备了再升一级的能力和资格。
职业发展之路并不轻松——你需要内心足够强大
学会与你的领导共同探讨职业发展目标
妥善处理人际关系，构建信任基础
学会如何“真正”把工作做好
将工作与公司战略相关联，清晰地表述自己对未来的美好愿景
学会招人
确保公司同事”愿意”与你合作
积极把握机会，参与编外项目
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【心智模型】往往，一个人的心智模式决定了他的命运
心智模式就是我们组织和加工世界的方式。它能让我们对不同事物有不同的解读，产生不同的情绪。
心智模式有两种思维：
成长型思维——成长型模型。
固定型模型——防御型心智模型。
“拥有成长型思维模式的人，更容易取得非凡成就。”斯坦福大学心理学教授Carol Dweck（卡罗尔·德韦克）首次提出成长型思维模式的概念。她还为此专门写了《mindset》一书，翻译成中文叫《终身成长》。
Carol Dweck在书中列举了大量案例，分析了教育、体育、商业、人际关系等领域成功与失败的因素。并提出，归根结底，都是思维方式的不同，成功者是成长型思维，失败者是固定型思维。
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【需求洞察】5个案例告诉你，用户需求洞察该怎样做？
是表面问题还是真需求，只有通过洞察，从客观事实去发现，去梳理，才能真正地get到。本文将从五个案例，来与大家讲述：洞察的必要性；如何进行用户需求洞察；以及，如何对自己的洞察过程进行优化提升？
不论你为了查明用户需求会如何搜集信息资料，最终都可以用这个框架来梳理和检查自己所处的位置：
描述清楚你观察和发现到的现象。
总结你发现的问题或者是趋势。
反问自己，这是真问题么？人们的想法、目的和行为方式都发生了什么变化？
遵循“想法、目的和行为方式”的逻辑，重新描述你的发现，并最终推导出真实需求。
检查“第 4 步”结果的整个推导过程是否充分客观合理，且可靠、全面？
最后的一个原则标准：怎样才算是完成了一次洞察呢？那就需要描述清楚“观察到的人们的想法、人们的目的、人们的行为方式和人们的真实需求”。
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