这几年，不知是不是因为受疫情的影响，信息化时代扑面而来，各种数字化转型的名词比比皆是，我似乎跟不上时代的步伐。
“思想有多远，我们就能走多远”，企业上ERP系统其实并不难，难的是如何改变企业人员的思想，尤其是改变企业“一把手“的思想。
企业领导及管理人员思想的高度、宽度和深度直接影响ERP系统在企业信息化建设和发展的道路上能够走多远。
ERP系统从单纯的财务模块，到向业务模块延伸，再到现在的业财融合一体化，可以说是非常成熟，但实施过程中团队成员的能力与素质，思想与理念，高度与深度，都是检验实施结果与效果的重要条件。
前期ERP实施有几个关键要素更要评估清楚。
第一，团队的力量。“独木不成林，一花难成春”，ERP实施不是你、我、他几个人的事情，它需要团队成员共同努力，需要相关部门相互配合，更需要领导的全力支持。而且，一个项目的实施不可能长时间的进行培训，所以团队成员的整体的能力及素质也是非常重要的。
第二、基础资料是上线成功的关键因素，期初数据的准确性是上线运行的重要条件。如果这两项基础工作不能做好，那么对ERP上线成功是“致命”的阻碍。最近工厂上线，遇到的最大的几个问题：
1、BOM的准确性，物料已换新码，上线前BOM没有及时更新，造成大量的物料因库存不足无法领料，从而影响后面一系列流程；
2、存货的期初数据可以说是一塌糊涂，制令单发下来了，领料申请也做了，可是到仓库确认发料就显示库存不足，为了能顺利运行，只能通过库存调整单进行处理；
第三、做事要“有法可依，有章可循“，有些管理人员感觉思路很清楚，可在执行过程中”眉毛胡子一把抓“，每一件事情都在进行中的状态，不能落地。有人说，要从源头抓起，公司应该这样做…… 我想说，公司高速发展期，存在各种各样的问题，管理者应该考虑，达不到我们想象中的”应该“，我们如何完成现在的工作任务？
对于企业来说，上ERP系统终级目的是为企业创造价值的，最直接体现就是利润（钱），而本次上线，我们发现了账、物管理的混乱，发现了业务流程管理的不一致，从而导致工作效率持续偏低。
ERP上线虽然还在实施过程中，但我也看到了一些成绩与希望。ERP在帮助大家完善工作流程，通过ERP流程与业务流程的结合，让大家越来越清晰的知道业务流程的重要性，而不是想当然的做什么。虽然大家对这个工具认知还比较浅，但每一个人都带着饱满的热情去操作、去执行，有问题及时提出，及时沟通解决。让这种状态持续下去，是我们成功上线的希望，也是我们为企业创造价值的开始。
在这个高速发展的信息化时代，ERP是企业离不开的工具，它也是各种数字化信息整合的核心工具，更是实现业财融合一体合的关键工具。
这一年来，我一直希望我们的财务团队成员向财务BP转型，因为财务BP的核心就是业财融合，与ERP系统管理结合，深入业务，推动业务发展；财务BP的核心技能，着眼于为企业创造价值，通过一系列的经营分析工具和方法，发现企业存在的问题并给出解决方案，直击业务本质，促进业务改善。
现在的财务，不再是简单的核算会计，而是从财务的视角去支持业务的发展；公司价值虽不是财务创造的，但它是从财务反映的；财务是业务的语言，是业务的结果；是从管理的精细化和颗粒度进行分析，更灵活、更密切的关注业务地需求与发展。
ERP系统的实施是企业管理提升的项目，是以业务价值为导向，提升业务管理绩效的工具，让我们共同努力，向业财一体化，向数字化转型更进一步。
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