来五和科技快半年了，当初进公司的目的很明确：把五和科技在2022年推向上交所主板挂牌！所以激情满满，很疯狂的见人就推广李安平总，五和公司，五和产品，销售部规划，组建团队，上市计划。
很想加快节奏，上半年的感觉是有力气使不上来。因为五和是一个创业公司，却按照集团化的标准在管理，很多时候务虚不务实，没有创业公司的氛围，没有一个全身心投入五和且有决策权的领头人去解决遇到的问题，除非李总亲自出马，否则有些问题会一直存在。
刚和陈瑞总磨合好，又空降来两个老总，尽管和卢总之前比较熟悉，但仍然需要彼此磨合适应。李艳过段时间上任了，还要再换领导，对于创业公司频繁换领导是大忌，但却是五和的现状。顶层架构没设计好的话，业务员再努力都不会有太大进展，幸运的是李总比较重视五和，北京团队每天在解决问题中进步，组织架构越来越落地，产品的定位越来越清晰，产品的渠道也越来越明确。
加快节奏的前提是形成闭环后的分工明确和专注，行政、财务、人事干好后勤的事，为员工提供基本的保障；市场部专注做好销售支持，为销售提供冲锋陷阵的子弹；销售部专注的去谈客户，签合同，做营收，养活整个公司。希望下半年的五和科技权、责、利分工明确，加快节奏，点燃激情！每个同事都专注到自己的工作中，做出成绩！
加快节奏，点燃激情
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