2020年的春节，有些沉重...
微信朋友圈里，除了大家关心的冠状疫情资讯动态，还有一则帖子火了：
受冠状疫情的影响，第一批扛不住现金流压力的企业已经开始倒闭...
此次疫情，远比2003年“非典”严重得多，冠状疫情加上旧历春节，无疑是雪上加霜。为了有效的控制疫情，国家不得不勒令封城、限行、自行隔离、减少外出。
顷刻之间，2020年的中国，每个省市城乡镇的街道上，只有萧条静寂之声，每座城市，宛如成了一座空城，街上的行人寥寥无几。
受疫情影响，旅游业、餐饮业、服务业、教育业、公共交通业、金融地产业、会展和线下门店等均受很大程度的影响，甚至一些知名企业，已经出现第一波破产倒闭。
1、各有各的死法
成功的企业各有成功特质，“死亡”企业死亡的原因各不相同。
营业额过亿的IT培训兄弟连倒下
疫情来势汹汹，突然的爆发让人毫无防备。成立13年，营收破亿，挂牌新三板的兄弟连教育倒下了。
2月7日，IT职业教育机构兄弟连教育创始人李超发布《致兄弟连全体学员、员工、股东的一封信》，正式宣告品牌“破产”。
据悉，兄弟连教育成立于2007年，曾是国内最大的PHP培训学校。2015年引入资本，进入了高速发展期，学科品类和校区迅速扩张。2016年5月获得华图教育1.25亿元投资，11月挂牌新三板，营业额过亿元。后因对赌承诺重金砸进营销，犯下“方向性”错误。
2019年开始改变营运模式，及时止损，让部分校区从“濒临倒闭”做到“月有盈余”。然而，春前期间爆发的新冠病毒肺炎疫情，直接冲垮了兄弟连教育所有前景。
这场疫情的代价真的惨痛，意外就是这么突如其来，现实更是残酷无情，大灾面前眼睁睁看着大厦倾塌却无能为力。
破产也是迫于无奈之举，可只有活着才会有希望，我们唯一保全自己的方式，就是活下去。活着本就不是件容易的事，加油！
疫情是压垮K歌之王的最后一根稻草
2月8日，一份北京K歌之王总经理 致全体员工的一封信在网上流传，该公司计划于2月9日与全部200余名员工解除劳动合同，1月份工资分期支付，30%员工不同意就破产清算。
作为一家高档娱乐会所，北京K歌之王曾吸引许多明星流连，2016年3月还一度因“王思聪KTV一晚花250万”登上微博热搜榜。如今因“巨大的财务压力”濒临破产，让人不胜唏嘘。
根据公开报道，2014年钱柜就开始关店，到了2015年，其连锁店铺已由原来的18家减至5家。钱柜1989年开始涉足KTV行业，曾是培养市场的教育者，如今早已风光不再。
北京K歌之王内部信中提到，公司现有制度与流程存在不足，这也是传统KTV行业的通病。运营成本、人力成本、版权费用、房租等居高不下，KTV的市场价格却在持续走低，有统计显示，2014年KTV包厢均价为141元/时，近两年则稳定在90元/时上下。相当一部分KTV企业是在夹缝中艰难求生。
内部信中，“北京K歌之王2019年度的效益与前几年相比，差距之大，令人咋舌。”应不是夸大之词。为此，北京K歌之王特意外聘了专门的咨询服务人员，对公司把脉问诊，进行制度与流程方面的梳理及改革，准备在2020年重新展翅，却被突然而至的疫情打乱了节奏，甚至成为压垮它的最后一根稻草。
2、这世上，从来没有永远的风光无量
2020年终于到了，曾经一度被电影和舆论带节奏称2020年就是“世界末日”。如今末日未到，有些批着万丈光芒的大企业却悄然宣布倒闭。
2020年伊始，号称世界上最“有钱”的地方、世界最大印钞厂——英国德拉鲁公司，发出了破产的警告。
德拉鲁公司，曾经是世界一流的印钞厂，除了中国、英国、美国等少数国家有自己的印钞厂外，很多国家都没有自己的造币厂，都需要在海外寻找合适的工厂为他们的国家印制钞票。而德拉鲁公司恰好赶上了这一波“风口”。
据说，德拉鲁公司鼎盛时期一周印刷的钞票叠加起来，有珠穆朗玛峰顶峰的两倍高，他们商业印钞产业的产量大约占了全世界钞票印刷总产量的11%。
随着各个国家移动支付、扫码支付、刷卡支付等业务的普及，全球纸币的市场空间也随之受到影响，德拉鲁公司的现钞业务被大量减少。
很多印钞公司都开始从事移动支付业务，比如从德拉鲁公司手中抢过4.9亿英镑大单的法国 Gemalto 公司，早在2013年就宣布与中国银联合作，在中国构建安全的移动生态支付环境，但德拉鲁公司就一直停在原地。
有人点评德拉鲁公司时说了一句话：它并没有做错什么，只是时代不需要它了。
说的很残酷，却又是我们现在这个社会赤裸裸的现实。这个时代的残酷在于，它抛弃你的时候，连一声再见也不会跟你说。
3、汽修厂需要审视门店经营的3个问题
不可置否，疫情期撞上春节假期，至少影响店面三个月的生意，但其实大环境的波动，就是一个优胜劣汰的筛子。也许这段时间，所有门店都会感到寒意，越到这种时候，越要把焦点放回自身的运营细节，做精做实。
关注人效坪效，降低成本
成本会逐年上涨。首先是店面的房租，房租是开业门店无法绕过的一个问题。特别在疫情期间，房租不是一般的压力。四川有位同行开业不久，因为生意冷清，没办法支付房租，直接把店关了。
其次是员工工资。社会的通货膨胀会使得员工的生活成本也在不断提高，员工会要求随着工作年限增加而提高收入。而员工工资中，除了每月的工资，还有每天的餐费，平时的团建费，招聘过程中的成本，都需要算进用工成本里。
第三是门店中的无效成本。比如长期处于不饱和状态的门店可以转租或退租；1000平米以下的门店配置的库房，会占用人员成本、盘库时间等，应该不设库房，节省下来的就是纯利。
同时通过预约的方式提高人效和坪效。预约可以让修车的过程中不用等待配件，每台车的施工都能保证时间，服务质量更好。这样门店一方面可以做精准营销，另一方面提高挣钱效率。
小邦建议：足够的人效和坪效是利润的保证，而节约下来的成本，是“纯利润”。
善用互联网的利器，提供一站式服务
为了满足客户的需求，门店要善于利用互联网管理系统为客户提供一站式服务，免除客户多次奔跑的辛苦。一条龙服务省时省事，还可以增加门店的营业项目，并且提高店内员工、场地面、工具设备的使用效率，从而达到降低营业成本的目的。
修连邦系统软件实现了全网覆盖，PC网页版、APP和微信小程序多端数据共享、一站式服务，能够移动化开单、查询和打印，员工可以利用APP、微信小程序实现随时随地接车开单，老板可以通过手机老板端随时随地查询店铺的营业情况，客户可以通过【车有料】实时了解自己的维修单状态。
小邦建议：疫情之下，实体门店一定要找好定位，做好转型升级，用心经营，利用互联网这个工具，提升服务水平，门店业绩绝对会节节攀升！
差异化经营增加盈利点
这里主要包括产品同质化和需求的个性化。目前门店经营的项目趋于雷同，毛利越来越低。同时90后作为消费的主力大军，需求具有个性化、品质化的特点。此时门店要保证收益能够持续增加，就要进行进行差异化的经营，提升服务客户的能力。
要注重客户需求的变化。90后更需要有品质的服务，改变原有的经营思路，才会有更好的机会空间。
因为好的生意，是在帮助客户解决问题，满足客户需求。特别是疫情期间，这才是我们现在去需要思考和审视的关键。
小邦建议：差异化经营才能切换盈利增长点。
4、反脆弱，从不确定性中“获益”
忙时打仗，闲时练兵。这时我们更多的要回到生意的本质去想一想，哪些地方还没有开始复工？复工后怎么养活自己的门店？疫情冲击下如何慢慢恢复？怎么更好的养活自己的员工？员工此时能不能通过培训得到提升？
我们要让更多的新老客户，深切地感受到，门店是在真心实意地为他们提供服务，帮助他们解决问题，客户才会陪着我们，共克时艰。
在经济周期下行、疫情黑天鹅突至的当下，没有什么比“活下去”更重要。
如何才能活得更久些？不妨借鉴塔勒布在《反脆弱》所说，“有些事情能从冲击中受益，当暴露在波动性、随机性、混乱和压力、风险和不确定性下时，它们反而能茁壮成长和壮大。”
个人如此，企业亦然。
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