在时代发展的进程中，各个行业领域或多或少都出现过一家独大的现象。后期不是被其他竞争对手赶超，就是向平台式发展转型。
作为中国存量房市场上最大的市场玩家，链家正在从它最成功的战场上拔营，从独狼模式切换至平台模式。今年2月末的时候，链家旗下的贝壳找房正式上线了，主攻大居住领域，瞄准的是二手房买卖、租房、新房销售、装修和社区服务等业务。
这个产品并不是采用链家网的垂直自营模式，而是打破了链家和竞争对手的界限，它的使命是缔造平台。它以共享真实房源信息与链家管理模式为号召，吸引经纪人与经纪公司入驻。因此未来，链家会和许多中介一样，只是贝壳平台上的品牌之一。
对链家来说，新平台贝壳既是应对未来对手的防御之举，也是一场合纵连横的实用主义，背后隐藏着延伸公司触角和重塑行业规则的野心，链家希望自己才是制定规则并且输出规则的那一方。行业垄断会给自己制造敌人，而做平台是为了打破垄断。在自营模式下，过去，链家把城墙越垒越高，敌我分明；而贝壳相当于拆墙工程，提供自有渠道给队友，一起灌溉庄稼。最终，贝壳对队友们收取平台管理费。
总裁智慧系统解码
每一家企业都想通过自己的技术壁垒，形成核心竞争力，成为行业内具有话语权的的老大。但是建立的技术壁垒越高，发展得越快，竞争对手就会被“拍死在沙滩上”，渐渐展现行业垄断之势。可现在有一点忧虑的是：当你在自身行业中玩的风生水起的时候，其他行业的大佬却可能对你在虎视眈眈。
跨界打劫现象层出不穷，身为老板的你，难道不感到焦虑吗？在行业垄断的背后，其实潜藏着巨大的危机，当你把竞争对手屏蔽在外，甚至逼他们走向死路的时候，他们或许会联合更强大敌人对你进行打击。除此之外，哪一个行业领域被垄断，都会出现“店大欺客”的现象，消费者没得选择时，就会产生不满和抱怨，从而影响公司的声誉。
总裁语录
企业发展得越大，需要面临的竞争对手就越多，行业垄断看似很风光，实则背后潜藏太多的危机，但是打造平台就不同，你抛弃一家独大的方式，带着其他人成长，既避开了与他们的正面冲突，还能在他们身上获得利益和好处，何乐而不为呢？——苏学锋
真正智慧的企业家，一定能够高瞻远瞩、洞察先机。发展的过程中，不但要挖掘机遇，更要警惕未来的危机。此次贝壳能够顺利诞生，正是因为链家董事长左晖所下的决心。
网友评论