DNA是个好东西坏东西

DNA是个好东西坏东西

我们长成什么样子，身高，胖瘦都与我们从父母哪里遗传来的DNA有直接的关系。同样，我们的行为方式与我们所处的环境，受到的教育背景息息相关。做企业也是如此，要看团队成员的DNA是什么样的。

1腾讯的DNA

腾讯的DNA是做社交，他通过早年的QQ积累帮助自己积累了大量的用户，在微博崛起的时候，好在通过张小龙的微信获取了一张来自移动互联网的门票。这样就使得腾讯的社交DNA根深蒂固，在很多场景上就不能放开拳脚，为什么呢？因为腾讯没有其他领域的DNA，所以即使通过自身的大流量能做一定的规模经济，但是还是不具备全领域的项目，毕竟生意不是一个人做的。

在腾讯的电子商务项目上，是不具备竞争优势的。因此腾讯选择了合作，而不是同竞争对手竞争。腾讯入股京东就获取了大量来自电商的收益，这是腾讯做不到的。

腾讯策略是：把专业的领域交给专业的公司，入股占位即可，他输送流量并分成。

2京东的DNA

京东的早起是做3C项目，后来引入了图书意味着做全品类电子商务。这也使得消费者不在单一看待京东为3C平台，全面进军全品类互联网平台。京东做电商十几年，在电商DNA的基因要优于腾讯，至少比腾讯的强大，经验丰富。

对于京东而言，自己是电商，但是流量是不足的，因为流量都集中在QQ 微信上。当然京东在社交，游戏上是不具备什么竞争实力。

京东策略：打开心扉，放开自己，主动与腾讯进行合作，不计较蝇头小利，实现战略的大融合。这个战略的大融合项目的推动就是2年。京东的电商也成功让腾讯意识到自己在电商领域的不足。

3我们的DNA

我们是具备运营商背景的互联网公司，所以在做事方法和思考模式上也具备着强烈的运营商思维。新增，留存成为了我这几个月经常接触的新名词。

关于新增：我们考虑利用课程切入，读书切入实现平台的日活与现金流入。并转化流量进行价值变现。

关于留存：我们考虑利用代理形式帮助用户转化为代理商，实现强粘性的现金激励留存。另一方面通过优惠化的福利制度促进留存。

当然我们是有目标思考的，月入2万是我们一开始的目标！这个过程需要我们做个漏斗来设计一下。另外，我们的DNA里面虽然是运营商思维强，但是在运营方面我们就相对弱一点，这个方面也需要年轻人补充，技术也需要进行补充。整合资源，补齐团队短板也是未来发展的关键要素。我们的DNA好，我们的DNA坏，最好的办法就是学习腾讯，学习京东，让专业的更专业吧。

从0到1是个挑战，要是有了从0到1的DNA，从1～100的DNA，从100到无穷大的DNA，就可以实现资本的快速倍增了。