多学一点东西是在今天这个时代一直倡导的 谁说这话都没有错 但是我感觉企业常常会以这个为目的来变向要求员工多做事情
多做事情 并不等同于 多学东西 选择是排他性的 做了一个不能做另一个 要想清楚自己做的事情是否有成长性
一家公司的员工的工作量如果越来越多 说明效益不好 因为效益好 会把很多工作变向的外包出去 比如压给上游供应商去做 比如和下游供应商去谈 反之 就是你要通过帮上游供应商做事来维持合作 因为给不起价格 我来帮比做一点来维持合作
服装外贸公司 从当年皮包公司到代订面辅料做经销单 到现在负责采购和检验面料的加工单 同样的单子但是工厂已经嫌弃你价格了 你要继续合作那就做妥协吧
从成长的角度 一直拉大战线 看起来多涵盖产业链 但其实没有复利效应的工作 它就是谋财害命 因为我们在越俎代庖 这个时代最重要的是专业 你够专业 有人和你来合作 而不是你做的看起来很大 在自己生态里面有垄断权利 有能力的供应商不和你玩你的游戏规则了 留下都是没有能力出去下海的 那就喝点粥过日子吧.
这里面蕴含了商机，公司的领导看到业务一点一点下降，肯定看不下去要采取措施。就会思考企业转型，转型一般思考的是：
1. 调动员工的积极性，低级一点的是每天洗脑，强画饼，高级一点的是利用奖罚机制
这个是当前做有效的，因为什么结构不动，还是原先的CPU，但是超频一下，让他跑的快一点。但是人是有情绪的，一段时候以后看不到果实，大家就歇火 了。
2. 改变组织结构，砍掉累赘的组织，留下有利润，有前途的组织。这其实是冒险，同时原来的组织有好多创元元老，处理不当容易引火烧身。
3. 引入一些机制，让公司管理更高效，比如EPR系统 ，迎合国家工业4.0转型的势头。
常常有公司就在这些企业困境可以赚到钱，比如业务咨询公司，ERP系统和管理。
即使自己身在这样公司和行业，要时刻问自己，我做什么样工作是对的，会是有用的人，会有复利效应，而不是一份饭碗要待一家走下坡的企业，任其安排而浪费时间和注意力，记住，成长才是最重要的，自己的选择，自己负责！！
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