OKR具体怎么实施校准？有三个关键点：
首先、OKR把战略的校准频率从一年一次变为一年多次；
其次、在每个战略执行周期内，OKR做好制定、对齐、跟进、复盘四个动作。
最后、最重要的，做好战略聚焦，保证每个执行周期内组织都能集中使用资源。
其中，目标制订会的流程就是先发散再收敛，发散的时候先横纵一划分，就得到了四个象限：
第一象限希望用新业务实现营收增长，这里边涉及的目标可能包含新产品开发、业务孵化、市场进入等等；
第二象限是在成熟业务方面实现营收增长，涉及的目标可能包含规模扩张、市场地位提高、财务增长等等；
第三象限是在成熟业务模块实现能力提升，常见的目标就是降本增效和流程优化；
第四象限是提升推出新业务的能力，比如现在比较热门的“用数据推动业务”，有可能是未来思考的方向和目标。
收敛的时候，OKR的数量要求本身就带来了压力，倒逼放弃不重要的目标，从而必须收敛。这个阶段分成三小步：价值提炼；重要性排序；资源盘点。
幸福时刻：
1.居家第五天，黄码已经转化为绿码，虽然社区还没解封，已经看到了希望。
2.与家人们互报平安，聊聊彼此的今天的新动态，给予鼓励和支持。
3.复习OKR，落到执行层面真的有难度，边做边校准。做就有希望，不做啥都没有。
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