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首先定义整个研发部门的Objectives，从研发效率、服务可用性、服务可支撑能力、技术创新4个角度定义：
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研发部门的Objectives即为研发团队的O，将O细化为可评估的KRs：
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研发团队的OKR即为各个小组（前端FED、后端BED、质量控制QA、iOS和Android）的OKR的并集：
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小组的OKR即为各个小组成员的OKR的并集：
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首发于fxm5547的博客 什么是OKR 如何实施OKR 如何实施OKR的核心是如何定义Objectives和Ke...
三、如何实施OKR？ 1. 开始实施OKR之前，要评估团队可能存在的风险。 例如团队内部有没有问题，是不是有人状态...
一 、OKR检查 二、OKR实施 1、OKR实施的时间框架 2、制定公司年度战略OKR 团队共创法——确定公司目标...
一、实施OKR前的准备工作： 1.组建“OKR大使”团队 “OKR大使”团队对OKR管理在企业的成功推行起着至关重...
团队可能还会面临如下问题： 如何让大家尽快行动起来？紧密推进OKR的实施？ 如何尽快呈现一些实施效果，增强大家开展...
今天重新再微信读书上阅读《OKR工作法》，让我理解了如何制定OKR，怎么落实OKR，如何评估OKR实施成果，了解影...
产品概念明确后，下面就要着手实施了。由于产品研发的过程设计「产品团队」、「研发团队」、「测试团队」及「领导」...
实施新的目标设定方法并让您的员工适应新软件绝非易事。因此，我们在 Tita 的产品顾问团队随时准备为您提供帮助。我...
基本的要求： 1.最多5个O，每个O最多4个KRs。 2.百分之六十的O最初来源于底层。下面的人的声音应该被听到，...
OKR实施过程主要以不同频率的时间框架不断跟踪。 年度 （一）制定公司年度战略OKR 季度 （二）制定团队季度OK...
本文标题：研发团队如何实施OKR
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/mzwaoxtx.html
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