当然，就是现在，我要提醒一句，现在有很多讲职业生涯管理的书或者课程，往往会把一些初入职场的人引入到一个误区，要想在职场有比较快的成长，就必须要依赖于各种各样的职场技能，那样一些技法有用，但是全靠这些技法你很可能在很短的时间给大家造成一个印象，或者说你在无意识当中打造一个个人的品牌，这是一个有太多技巧，太多心机，但是心里头并不诚意的人，这是很可怕的。
我们在雇佣人的时候，我们一定要遵守一个法则，雇佣性格，培训技能。很多企业是雇佣技能，培训性格。性格是很难很难培训的，与其教火鸡爬树，不如雇一只猴子。我们很多企业把大量的精力、资源都用在培训员工的性格上头，这往往在考察一个应聘者的技能的时候有各种各样的手法，但是对于一个人的性格往往就很忽视。由于他有什么样的技能我就雇佣他，这可能会形成对于企业和对于他个人都会造成一个不小的灾难。
反过来，我们在规划自己的职业生涯的时候，应该是强调自己性格本身的修炼，而不是把心思都用在那些小技巧上。性格有多种多样，但是我们可以做一个比较简单粗暴但有效的分类，那就是专注于贡献还是专注于获取。头脑当中第一想到的是我能得到什么还是想到的是我能贡献什么，这就能把人群分为两类，我们自己要问一问自己我的性格到底属于哪一类。
拥有了好的性格的人，没有技能也可以比较快的获得技能。而没有一个好的性格的人，或者说是总习惯性专注于获取的人，他在职场上的成长性可以说是相当有限的，可能在某一个阶段，凭着一些职业技能，凭着一些职场上的小技巧获得某些进展，但最终是不具备成长性的。
如果要我来提建议的话，单点突破，在职场上要单点突破的话，一定是就抓住一点，让自己成为一个习惯于想到我能贡献什么，我能贡献什么的人。这不是一种技能，但是它可能比所有的技能都能够给你更多的成长性。
题外：
考察性格，相当于唯德是举。自古以来考核人的方法就是德、才。曹操主张唯才是举。曹操有一个说法，他叫做“治平尚德行，有事赏功能”，这什么意思呢？天下太平的时候，我们可以把道德标准放在前面，慢慢地去寻找那些德才兼备的人，但是现在是一个有事的时候，是一个天下不安定的时候，是一个急需人才的时候，这个时候我们要奖赏的是功能，功就是功劳，能就是能力。
培养德行是一个非常漫长的过程，而且并不能立竿见影，也不符合当下企业的利益。而培养才能就简单多了，付出就能得到收获。
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