这一篇的启发源自群里对 “效率” 和 “效果” 的深度讨论，后续在此话题上会继续做思考分析，故起名为（一）。
有两家医药研发公司，A 公司用了 10 年时间完成了一款癌症药物的研发上市，B 公司用了5年时间完成了一款止痛药的研发上市，那么 A 和 B 两家公司谁的研发效率更高呢？B 用的时间短，它的研发效率最高么？
其实不一定，在这个例子中缺少了对效率比较的另一个重要因素，就是最终产生的价值。
在分析一个概念前需要对它先有一个定义，那么什么是『效率』呢？
我们可以借鉴投资中的一个名词『收益率』来理解效率，收益率指净利润占使用资本的百分比，收益率越高说明盈利能力越好，投入固定的资本得到的利润越高时意味着资本使用效率越高。
净利润可以看做是资本投入后产生的价值，而资本就是我们的成本，所以效率可以表示为『产生的价值/投入的成本 = 效率』，它体现的其实就是价值与成本的关系。
在我们的例子中，10 年和 5 年分别是两家公司投入的时间成本，那么评价谁的效率更高时，就要看在这个成本上谁产生的价值最大。比如 A 的药品市场价值 100 亿美元，效率是 100/10 = 10，B 的药品 55 亿美元，效率是 55/5 = 11，相对来说 B 的效率要高于 A。
现实世界中其实并没有这么简单，影响效率的因素非常多，除了显性可见的利润外还有诸多隐性因素，比如 A 药品的面市，使某一类癌症患者的生存率从 5% 提高到了 50%，即使这类患者在癌症类型中的占比不高，但对于人类生命科学领域贡献非常大，存在着利润以外的其它价值，所以综合看，可能还是 A 的效率更高。
另一方面，当我们提到谁家那小谁效率很高时，这个结论对我们实际意义并不大，他究竟在哪个方面效率很高呢？5分钟吃完午饭和提前3天完成交付，这两个都体现出效率的场景下所产生的价值显然是不同的。
所以我们在提到最开始的例子时，就应该使用『研发效率』来定义场景，大部分行业中都存在很多专有名词来表示某类特定场景下的效率表现，比如上面提到的收益率就可以是体现投资能力的指标。
总体来说，效率体现的是投入的成本与产生的价值之间的关系，价值和成本各由多种显性和隐性因素组合而成，特定领域对效率的定义有其专有名词，成份组合也不尽相同，并且在限定场景内才具有讨论和比较的意义。
分析这些专有名词的过程，就是对价值与成本构成成份拆解的过程，拆解后得到的独立元素就是改进效率的切入点，逐一突破，最终达到提高效率的目的。
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