疫情下经营，你准备B计划了吗？
抗疫归抗疫，支援归支援，情怀归情怀，石头提示，自己吃饭的运营危险，你想过了吗？
作为小老板，创业者，现在不仅仅是在家办公的问题，而是没有业务和订单，纯养人了，请问，你养得了多久？
作为能混一天乐一天的员工，在你攀比假期长短的背后，你不知道的是，你的老板正为怎么发出这个月的工资，愁白了头。
这次疫情有五个结果：成功、温和、激烈，惨烈、失控。哪怕就是成功防控，也最少需要3个月。
我们理想化一下，即使疫情在2月份能控制住，意味着3月可以恢复经营，4月慢慢爬坡，回暖要到6月7月份了。换言之，公司已经纯亏损半年。
那如果不成功呢？这一年就是倒闭破产之年，灭顶之灾，中小企业最大的困难，就是营业被迫停止了，企业最大的成本是人工跟房租，同时营业收入几乎趋向于零了。
员工还兴奋混到带薪假期吗？告诉你，上半年失业潮就会出现了。
对于数量众多的小微企业来说，离破产或许只有一两个月。企业一旦破产，下一步就是员工失业。
我们大部分员工基本薪酬都是底薪+提成。没有成交量，哪有提成。而底薪也承担不起了。大批企业会断臂求生。比如贝壳找房，估计年后又是一波裁员潮。
人均成本一个人每月显性成本(工资+社保+福利等)+隐性成本（办公室租金+水电+广告+后台人力成本均摊+物料+其他税费等等)
死在现金流是大概率，第一是增收（没戏），第二是节支（裁人）。稳定现金流是第一位的。企业没有办法活了，肯定会裁人，跟道德没有关系，企业要生存啊。
转头对小老板说话
一个是根据情况研究对策，不论是后续什么时候能开业，还有目前面对这个停业或半停业的状态，如何降低成本，包括下一步就是减少损失，然后如何准备开业后及时的恢复到正常营业状态。
如果企业要承担起社会责任。就是停业还是半停业，也给员工上社保、付最低生活费，为社会分分忧，为国家做点贡献。
另一个是账上流动资金能够应对几个月，也得计算。未来可恢复运营的时间不确定。如果三个月内能够恢复的话，也许能够坚持的。如果时间太长，大家就要想其他办法了，比如宣告关门，变卖家产。
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