前几年经常有一句话，“人人都是产品经理”。这种理念，就像是“人人都是设计师”。
我在好的时机，由项目管理转成产品经理，以为产品经理会比项目经理容易做，没想到……产品经理更多的是磨练你那一条条粗大的神经。
“这个地方，为什么要用弹窗？”
“这个地方，不应该叫这个名字的菜单。”
“这个地方，文案会不会太啰嗦？简化点。”
一个个小的问题问到了我无法回答，感觉像个傻瓜一样，之前项目管理的经验一点都没有被赞扬，当然这不代表产品架构、实体属性不重要（其实这才是基础）。
2016年，刚好入行10年，作为产品经理就不说了，让老人家谈一下产品经理的基本技能：
一 产品价值的理解能力
你需要为你负责的功能所拥有的价值做诠释。
为什么要做这个？意义在哪里？是否对用户有价值？是否对产品有价值？没哟价值的事情为什么还要做？
做方案之前，要跟你的上级理清以上几个问题，这样才能把自己的产品定位好。这个环节上级给的方向很重要，一旦出错，后面很容易导致立项失败。
二 产品的结构分析及组合能力
理解了这次策划的目的和意义后，第二步考察产品的结构分析和搭建。
产品的结构和分析如何入手？大家可从3个维度入手：
1）who？
参与产品的角色是谁？
2）what？
他们负责的业务是什么？
3）how？
中间的业务流程是如何的？
4）Conclusion
最后总结，所有的业务的汇集，以及边界的定义，不外乎是if…else…的判断
三 原型交互能力
这才是工作量的开始。
首先你需要熟悉一款原型工具，但不要太纠结里面的交互，先把流程走通，每个页面的功能边界定义，形成规范。
四 交互优化
回头以用户的角度回顾原型，参考一些更好的交互形式，把产品做到极致。
五 注释能力
每个地方都做好注释，注释的内容包括：
1）属性说明
2）交互说明
3）操作结果说明（if…else…）
4）考虑异常操作说明
六 关于技术的那些“实现不了”的问题
当你完成以上几项，恭喜你，基本上 您已完成了产品的策划工作。但这不代表你就可以顺利立项成功。
关于某些功能，技术还是会说一些“怎么实现啊？”“目前框架不支持啊”之类的话，可以找出一些竞品支持论点，如果是创新的设计，而你又不是技术出身，那就……放弃创新，需知创新的路本不易，而你，也没有专业的技术知识支撑你的论据。不断学习，说不定哪天你可以跳去做开发了，哈哈。
最后
跟一些迷茫的年轻人说，产品经理的职位，如果你不懂设计，也不懂技术，你终会被淘汰的。
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