“点赞”文化

公司领导鼓励员工变坐商为行商，业务是跑出来的，不是等出来的。

于是公司上下，养成了出门就拍照的好习惯。与普通客户要拍，与重点客户更要拍，神秘大客户不让拍，我们就创造条件偷偷摸摸拍。然后发到公司微信群里，配上一大段文字。发照片也要注意，有领导的要突出领导，没领导的突出客户，没客户的突出门牌或者地标建筑。

发到群里之后就是接受点赞的时间了。

公司一把手出镜的，一般情况点赞量是最大的，中层领导以上基本上都点赞，普通员工想上进的也可以点。特别是我们县总，市总一出镜，他必是前几名抢先点赞，其他的领导出镜，能得到他的赞的凤毛麟角。

公司一干副总出镜的，点赞较多的是他分管条线部室负责人，还有分管条线的团队负责人，普通员工想进步的也可以点。群里点赞量排名第二。我们县总点不点，一般视情况而定，基本不点。

部室负责人出镜的，为了堆人气，本部室每人都点，然后是，平时在公司里关系不错的同事点，除特大事件，一般点赞的很少。这一类，我们县总从来不点。

至于普通员工出镜的照片，根本不会发到群里，自然没人点赞。

作为普通员工的我们，时刻提醒自己甄别，哪些必须点，哪些可以不点，哪些不能点。

比如点赞的时候，如果有市公司老总出镜的，不能抢先点，等中层领导先点，然后再点；非本条线部室负责人出镜的，一般不用点；本条线领导出镜的抢着点。

少点了不行，多点了没问题，毕竟赞多人不怪嘛。

“点赞”文化