通知你去参加一个完全没有背景信息，不知自己要做什么，做到什么效果，在整个团队里是什么角色的会议会有多尴尬。
当你还在周末中，突然通知你去参加一个有领导有既是伙伴又是竞对的工作会议，还不同步任何有用信息，只跟你说你去比较合适，别人不放心，这时候该怎么做？
1、提前与集团总部相关负责同事取得联系，告知将由我代表出席会议，问询会议我主要会由我负责什么事项，是否需要提前做准备。
答：请与我下属联系
2、与负责同事下属联系，确认基本会议信息，同时沟通我主要负责工作和所需准备内容
答：告知会议联系人，建群，并告知集团会有同事前往，可以与他联系
3、与集团参会同事，会议联系人取得联系，明确会议时间地点
4、再次与会议联系人方面沟通会议我是否需要进行相关准备
答：不需要
5、会前沟通，出现与我认知不符情况，合作范围扩展，合作内容并未出现在集团与我沟通情况
6、会中沟通，会中提出涉及我方业务情况，但因缺少相关合作信息，并未由我直接进行作答
7、会后沟通，由于集团人员对会议联系人进行了大包揽式回答（即所提都能做，认为会议并未有未明确事项），错过与会议联系人再次确认时机
总结：
1.由于此前就项目有过部分合作内容沟通，保留固有想法，对项目情况未进行详细了解；
2、与集团人员沟通不到位，在明确联系人后还应继续追问现在合作情况；
3、会前沟通发现与认知不符事项，未及时与集团人员确认，导致会中涉及相关问题时，缺少回答的边界
4、对此类会议模式缺少了解，会议内容是否影响后期实际合作内容缺少了解。
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