小米，这家中国智能手机公司，在英国发布的闪购消息在社交媒体上引发了强烈的反响。
然而，数十名用户在未抢购到手机后，在小米的脸书网页上进行抱怨：
西蒙霍奇写道：“对于一家估值约500亿美元，首次在一个全新国家推出活动并大张旗鼓宣扬此事的公司来说，他们可以轻易拿出50部手机来促销，但他们没有。他们将因此失去潜在的客户。”
另一名用户詹姆斯.鲍恩说:"真是个笑话，计数器显示到零就断货了——只是让人访问网站的点击诱饵。"
一名用户随后分析了活动网页的代码，然后指出，网页被设定闪购时间一到就挂出‘售罄‘’两个字——甚至没有检查拿出来‘闪购‘’的手机是否真的被买走了。
英国杜伦大学的马尼安哈迪说：“病毒式宣传散发的新奇气息在人们越来越担心像这样的公关噱头是否已消费者的信任为代价？“她还说：“通过开展一场广泛传播并产生破坏影响的病毒式营销的活动，小米已将自己的声誉置于危险的境地。”
这次，小米真的搞砸了吗？
小米在英国的双11：
小米的商业模式建立的利润率较低的硬件销售基础上。自2013年首次推出闪购活动以来，小米在世界各地都推出了这一活动，为的是让少数幸运顾客有机会以极低的价格买到小米的智能手机，并以此作为一种吸引关注和衡量需求的相对便宜的方式。
刚刚过去的双11，小米以每部手机一英镑的价格，首次在英国推出这样的促销活动，宣传了两款新手机，活动刚一开始，小米就在其网站挂出了售罄两个字。
在以前，小米做类似活动时，都是以更现实的价格提出成千上万部手机，但这次活动只涉及了两部手机，而且没有在销售主页上提及。相反，用户必须点击相关条款和条件（出现在网站底部）中的链接，然后中途滚动浏览器才能找到。
结果，参与闪购活动的英国人太多，大家还没有反应过来的时候，活动网站就显示卖光了。于是就有不少英国消费者在小米的脸书网页上抱怨了。甚至还有消费者把小米这一促销活动投诉到了英国的广告监管机构。
可见，小米公司的饥饿营销方式并非在哪个国家都能玩得转啊。
小米为什么总是爱搞饥饿营销呢？
说起饥饿营销，很多人都会第一时间都会想到小米。2012年，小米声称20万台小米1S在不到半小时内被抢完。2017年的小米6发布，发布前期每次开放购买，都是在极短时间内售罄。
什么是饥饿营销呢？
所谓的饥饿营销就是故意让消费者买不着，让消费者购买欲望达到极点，来制造供不应求“假象”，达到维持商品较高售价和利润率的目的。说白了，就是限期限量搞抢购。
为什么要搞饥饿营销呢？
现在做流通的，存货很关键。很多企业的财务报表上面看上去是净利润同比增长了，但是基本上赚到的钱都变成了存货，存货在报表上可是资产，但是存货如果卖不掉就是亏损，而且存货也有减值风险。
为了减轻库存压力，很多企业都会采用预售的模式，先把样机的照片发布上来，让大家预定。统计出预定量，先有订单，再去生产，这样就没有库存了。
接触过工厂的人都知道，工厂都有MOQ（起订量），你不达到这个起订量，他们也不好买原材料，也不好开工。因为卖原材料的供应商也有他们的MOQ（起订量），比如，一个小塑料袋，你才订购1000个，人家赚几毛钱？所以，为能保证赚到一定的利润，人家是有MOQ（起订量）的。
由此可见，饥饿营销根本就不是小米有意为之，而是为了做到零库存的一种意想不到的营销策略。
当市场上需要100件商品的时候，你为什么不提供100件，而有意只提供80件呢？
如果你提供100件或者更多的话，经销商为了赚更多的钱，就会有意地降低价格去抢占其他经销商的市场。这样一来，经销商之间就会出现强烈的竞争，纷纷降价，从而扰乱了公司的价格体系。
如果你只提供80件的话，那么市场需求得不到满足，经销商就会纷纷抢着找你拿货。由于市场上供不应求，产品的价格不会下降，反而会上升。这对于厂家来说，都是好事。
饥饿营销，不得不说是一种很聪明的策略，有时候也是一种不得已的选择。
饥饿营销
饥饿营销 “饥饿营销”，运用于商品或服务的商业推广，是指商品提供者有意调低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求“假象”、以维护产品形象并维持商品较高售价和利润率的营销策略。
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