六项思考帽

这个星期在学画画，而在看高手的教学中，明白了很重要的一点，就是一直在做一件事，而遇到瓶颈时，要懂得换下位，就像长时间画一幅画时，时不时要水平翻转画面，来确定整体构图是不是偏了。

说是这样说，相信很多人也是很早就知道了，甚至不以为然，但真正在做的时候，一是根本想不到换位，做到死；二就是知道应该换下思考方式，但没有方法。

于是我想到了过去大概了解过的《六项思考帽》，当时因为看了一章，认为是团队头脑风暴的时候用的，所以就没继续看下去，现在重新翻来看，确实因为带着问题来，感触良多。

首先就是为什么是六项。这六项我的分类是3组对立的思维，数据与直觉、谨慎与冲动、规则与自由，而这三组又分别对应处理一件事时的三个不同的阶段：信息、分析、操作。基本涵盖了一件事整个处理过程的大方向上的所有极端。

然后就是怎么用。不光是你觉得你是在这个状态就可以了，而是每项思考方式，都要经过一段时间的使用和总结，才能最终划定属于自己的六个极端方向。而更重要的一点就是，参考别人的思维，并划进自己的思考范围里。

再然后就是使用时机的问题。什么事都用六项思考帽，感觉上像是很锻炼思维，但看过一些其他书，说的就是自由思维最大的禁忌就是模板化。六项思考帽其实就是在分解问题，简单化思考方式，而这个过程，就是在固化个人思考模式。所以我觉得，应该还是更多的用在自己遇到瓶颈的问题。而这个模式确实非常合适团队，团队的效率更多偏向于模式化工作流程，而集思广益的道理还是十分正确的，当然我自己没这条件去尝试。

最后就是我自己的一点心得。我在初中开始就十分喜欢写总结笔记，但真的就是论语里那句话：思而不学则殆。总是会遇到那么多无法靠过去仅有的知识能解决的问题，以至于我很长一段时间是处于习得性无助的状态，什么事只要遇到困难，并且自己真的去死磕很久却还是解决不了，就放弃了。那时候就经常想着去换位思考，但其实很大程度还是会局限于自己已有的知识储存量的。与其自己死磕，还不如去找个朋友聊聊天，或者看几本书，总之接受新的信息，其实更能帮助自己找到新的方案。