文/关小禾
今天为大家分享的一本书是《六项思考帽》-如何简单而高效的思考。
本书作者爱德华.德博诺，被誉为20世纪人类思考方式革命性变更的缔造者，欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献打的250人之一，德博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考法”（lateralthinking）一词被收入专业的《牛津英语大词典》
德博诺提出“六项思考帽”的思维方法，用六项不同颜色的帽子代表六种创新思维方式。“六项思考帽”强调的概念是：它只允许思考者在同一时间做一件事。思考着要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。分为蓝色、白色、红色、黄色、黑色和绿色，任意一顶帽子都代表着一种特定类型的思维方式。
用一张图展示如下：
图取自网络
蓝色：象征这思维中的控制和组织。是控制之帽，负责整理思考本身，确定需要执行的思考任务。
白色：客观、全面收集信息。白色思考是一种纪律，提供思考的方向。思考者力图更加中立客观地呈现信息。
红色：从感情、直觉感性地看问题。红帽让思考者有一种方便的方法：可在情感模式和非情感模式之间自由切换，亦可通过询问他人的红帽意见来知晓他人的感知。
黄色：寻找事物的优点及光明面。黄帽思考与积极评估有关，思考探索价值和利益，继而努力发现逻辑证据来支持这种价值和收益。
黑色：从事物的缺点、隐患看待问题。黑帽思考事关谨慎，需要思考某个提议的风险、危险、障碍、潜在的问题及缺点，从而寻求避免危险和困难。
绿色：用创新思维考虑问题。绿帽思考的基本方面是寻找备选方案，而“激发”则是绿帽思考的一个重要组成部分。绿帽可帮助思考者摆脱常规思考模式，超越已知、浅显、满足，从而产生新的概念和视觉。
“六项思考帽”的使用方式：
平行思考
首先要说明一个概念，“六项思考帽”即平行思考：它与辩证想法，在对抗性的冲突思考中，参与的每一个人都预先采纳了完全相反的立场。
打个比方，我们在一幢别墅前，分别站在前面，后面，及两侧。四个人看到的同一所房子都不同，都觉得自己看到的是真实外观。而应用了平行思考之后，我们会一起绕过房子看到正面，反面，侧面，这样我们对每一面都有了了解，从而更加全面。
“六项思考帽”的核心：
在某一个指定时间段，每个人都戴上一样的帽子，在另一个时间段都戴上另一个相同的帽子，充分发挥平行思考，最大限度地充分利用每个人的智慧和经验。
“六项思考帽”的优点：
1、强大有力：团队中所有成员的智慧，经验和知识都能够得到充分利用。每个人都朝着同一个方向努力，思考得到聚焦，从而加快解决问题的速度。
2、节省时间：开会比以前高效许多。每个平行思考间的方向是一致的，在此基础上每个人的想法罗列起来就能够全面性去解决问题，从而达到事半功倍的效果。
3、摒弃自大：人们通常用思考来展示自己，不自觉把这些作为攻击和战胜他人的工具，用于说服人们的观点。六项思考帽则避免这个情况，因为运用了这个思考，众人向大家展示的是其中一顶帽子的出色思考结果，由此炫耀一番而不具有攻击性，并且促使大家跟客观中立的进行思考。
4、逐一思考：我们思考最大的问题常常在于容易混乱，我们总是试图一次性解决太多问题，情感、信息、逻辑、创意等等在脑子里挤成一团。当使用六项思考帽的时候，我们就能够像指挥家指挥乐队一样指导自己的思考，从而实现自己的意愿。
总结：六项思考帽的思考方式能够提高我们的生产力。团队则可将思考过程切分六个不同维度，相对应六个一一对应不同帽子。我们可聚焦或者转换思考维度，使我们处理事情中的对话或者主题更加清晰而富有成效，进而显著改善复杂类沟通的效果。
在一个团队中，管理者如果能够充分运用六项思考帽，带着团队成员统一方向，聚集大家的智慧朝着同一个方向努力，击破困难将显而易见并且很大程度上提高了效率。
就个人而言，我在写作中，也尝试用六项思考法来分门别类的思考，把一篇文章切分成几个维度，每个维度用不同的思考帽进行思考，比如情感维度，我戴上红色帽子，从情感的角度去剖析角色，思考他们在这样的情感下能够有怎样的反应。再比如，我可通过绿色帽子的思考，来打破常规逻辑，用出其不意的角度展示各种场景以及情节。这种思维方式给我写作带来很大的启发和帮助。
【无戒学堂日更第278天】
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