目标:(1)拓展知识体系,提升管理技能。①全方位的认识企业。②战略管理。③营销管理。④生产管理。⑤财务管理。⑥人力资源管理。⑦基于信息管理的思维方式。(2)全面提高受训者的综合素质。①树立共赢理念。②全局观念与团队合作。③保持诚信。④个性与职业定位。⑤感悟人生。
释义:“ERP”沙盘是一种全新的授课方法,课程的展开就是针对一个模拟企业,把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则,由受训者组成的六个相互竞争的模拟企业,通过模拟企业六年的经营,使受训者在分析市场,制订战略,营销策划,组织生产,财务管理,等一系列活动中,参悟科学的管理规律,全面提升管理能力。
内容:企业的生产经营过程就是对企业资源的管理过程。把企业运营的关键环节:战略规划,资金筹集,市场营销,产品研发,生产组织,物资采购,设备投资与改造,财务核算与管理,企业信息化建设等几个部分设计为可视的实体模型,用于模拟企业运营,具有简单、直观的特点。
“ERP沙盘模拟”
(1)组织准备工作
①学员分配②角色分配(①总经理②市场主管③营销主管④生产主管⑤采购主管⑥财务主管⑦会计主管。)
(2)企业的基本情况
概况:股东期望、产品、市场占有率、生产设施、盈利能力。
财务状况和经营成果
(3)市场规则与企业运营规则
①市场划分与市场准入②销售会议与订单争取③厂房购买、出售与租赁④生产线的购买、转产与维修、出售⑤产品生产⑥原材料的采购⑦产品研发与ISO认证⑧融资贷款与贴现
(4)①体验财务数据与企业业务的直接相关性②为下一步的企业运营做好准备
(5)企业经营竞争模拟(差异是由决策引起的)
①市场分析②战略与计划③订单争取④经营体验⑤财务报告
(6)现场案例分析(用数字说话,用事实说话)
①现场典型案例的深层剖析②深度反思③获得管理感悟
方法:
两天=六年!
①知错能进: 学习的目的就是为了发现问题,进而努力寻求解决问题的手段,在两天的学习过程中,谁犯的错误越多,谁的收获也就越大,因此不要怕犯错误。
②亲力亲为: “ERP沙盘模拟”开体验学习之先河,每一个学员,都要担任一定的职能岗位,全程参与企业的经营过程,以获得经营企业的切身体验。
③落实于行动: 两天的课程带给人的是启迪,是逻辑,是法则,而企业是真实而具体的人。只有落实于行动才能检验你学到什么。
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