大家好，我叫朱旭彪 F43期。我平时习惯自我觉察，包括自己和身边人和事，喜欢实践研究家庭和职场中关系处理。我的爱好：看车评（了解车、户外、越野）、发现与分享好物品、收集背景音乐。
送礼的话题，你感兴趣吗
大家过完年回到工作岗位上了，在年前演讲的时候，想送给大家一个心法，希望大家在过年时候夯实自己的内心，给上级送礼。遗憾的是没有讲完，今天机会来了，我给大家分享一个加强版本，保你终身适用。
年虽然过完了，但情谊尚在，人没变，机会尚在，中秋、过年两节都是表示的好机会，平时有合适的机会也是可以的。
今天我想和大家聊聊平时在同事之间一般不会谈及的话题，但恰恰对于大多数职场伙伴来说比较重要的事情，给上级送礼的话题。我身边伙伴愿意给客户、朋友、亲戚送礼物，谈到给上级送礼时有些人行动有迟疑，我发现关键点在于心理建设上。
我刚参加工作那会，春节前这个时候，我爸就会唠叨说，过年给领导送点礼啊。不耐烦得回复说“知道啦，知道啦”我本身是认可这件事情的，只是我内心胆怯，也不知道怎么送，想送又怕被拒绝。当时内心还有一种声音，我会全力把本职工作做好的。
就在工作的第一年春节后上班，我独自徘徊在单位的走廊里，大衣里包裹着准备好的礼物，胆怯的迈着步子来到领导办公室门前，我窥探并确认了领导屋内没有客人，深吸一口气，走进主任屋内，小声的说：领导过年好，给您从老家带点礼物，放下礼物后，领导温和的的笑了笑欣然接受了，还聊聊家常，感觉关系亲近了，领导还说了声“谢谢”，送完后我内心很舒畅。
我喜欢听到那声“谢谢”，更享受那种送礼被人收的喜悦感。之后我从工作中踏实肯干，变为后来的“会干”，变成了职场老人，懂得处理与领导的界限，同时工作更加有干劲了，工作氛围也很和睦。
当然了，送礼也有被拒绝的时候。去年那部电视剧《人民的名义》中的片段我很有印象——厂长蔡成功给自己的发小侯亮平送礼。
最初打着送家乡特产的旗号，在里面塞了很多中华和茅台，被退回来了。
第二次，送人民币，又被退了。
第三次，送了一套定制西服，还是被退了，还被骂成腐蚀革命干部不择手段。
一般人碰壁几次，也该打退堂鼓了吧。但蔡成功立刻转变思维，改从小猴子入手，买了他最喜欢的悠悠球和游戏机。结果小猴子爱不释手，侯亮平也没再拒绝，最后他收下礼物了。
这是电视剧中的场景，现实生活中，送礼被拒绝也是很常见的事情。违纪或者不当的礼物一定会被拒绝，正常礼物往来也可能会被拒绝。
比如：现实生活中送礼时有的领导一般会说：我什么都不缺，你看你送这干啥别客气真的真的咱们之间不用，心意领了。
有的领导很果断“你别这样啊我就烦这个，真不用啊，”
这个时候千万不要否定自己给上级送礼的思路，要换个角度去定义、去诠释它，这个时候心理建设就很重要了。
直到我想明白一个问题：你觉得领导有什么，缺什么呢？
领导那里，权利集中、信息集中、资源多，职场内谁资源少谁应该主动争取，切记等待。
领导缺尊重、缺佩服、缺关爱、缺认可，
通俗点说：需要被关注 被在意 被赞美
这个时候需要加深下心理建设：我送礼是要表达在意、尊重、惦记着领导，满足领导的需求(至少满足一点)，千万别送钱送卡，这是逢年过节的人情来往，不是送财富更不是行贿。
有的伙伴会说，你这不就是讨好吗，我们大家一起来联想一幅画面：
想象它就是你领导的沙发在他家的客厅里，
静静的，
迎来送往，
如果努力、正直的你不去占领，
那就被那些不如你的人所占领，
然后他们默默的成为你的副总。
这是对自己和国家的不负责任。
做事的人，不可能是白的，也一定不能是黑的。
大多数的人都带一点灰。
一点清澈的浅灰。
D或C 型领导 需要你依据平时的工作生活积累去关联。
给这种上级送礼的思路是：
避开他的擅长而你不擅长的领域 ，了解他的风格，留心他的个人偏好。比如茶叶，领导最不缺茶叶，有的领导擅长喝茶，你不懂茶买了挺贵的不一定显好的就不要送。比如也可以尝试送点土鸡和蘑菇，礼物土一点 不唐突 对方好接受。
I/S型领导，那种看上去无欲无求什么都不缺
给这种上级送礼的思路是：他们平时不舍得买的，但是能用得上的东西，第二呢改变切入点，比如他的父母、爱人、孩子等
比如手机的配套产品、电子产品、音乐播放器、家人会用到的生活场景中的产品， 不用特别贵重，还能用到，还能达到感谢的目的。
下面送给大家一些温馨贴士：
1.我看群内好多都是女士，如果女士去领导家送礼，如果要上门的话，最好携带上你的老公一起去。
2.给直管上级送礼还是越级送礼？首选直管领导，预算富裕，可以考虑给直管领导上级送礼，注意价值相当，别买一样的物品，避免尴尬。
3.花心思，有新意，又不唐突就是礼物选择的关键。土特产啥的别带到办公室，可以要到地址后，送到家里。
4.如果经济上有负担，小礼物就行，用心真诚就行，比如我说的小鸡和蘑菇，实在有负担要以生活为主，实在不行就先不送。
5.如果你收到别人礼物，比如水果之类的，品尝后建议给对方反馈一下，好吃之类的话，对方会非常开心。
谢谢大家
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