创业是一场旅行，没有经历，就没有感悟。
有时不是你想避免就可以避免的。加入一个创业团队，的确选择大于努力，作为技术合伙人，选对老板很重要，选对人很重要。
懂技术的老板，知道你的价值，知道尊重技术的难度，但是也可能过于关注技术，过于关注自己懂，而忽略了其他重要的东西：市场营销，其他团队的建立；不懂技术的老板，可能不太理解技术的价值，或者说技术有限的作用，也会认为市场营销才是制胜利剑。然而好的产品，好的运营推广，都是相辅相成。一个成功的背后，都是多个团队的共同努力的结果。不能瘸腿，每个团队都要打造，而非仅靠自己，仅靠一个团队（技术或市场）。
项目之初，不适合全方面出击，这也是新手常出现的理想化，特别是教育背景的人，总觉得像给学生讲课一样，PPT上的东西能打动人，全方位解决痛点，全方位包治百病。产品也全方位覆盖，功能出来了就可以解决问题。总觉得还没有效果是用户不理解，不知道怎么用，也就是不懂我们。要反复告诉他们，教会他们，然后就好了。
互联网思维，产品思维是新生代的东西，40岁以上的人，艰苦岁月，务实的教育，没有经历前沿的洗礼很难明白，特别是教授、博士。用户思维，简而美，好的东西不需要教，用户自然会用，乔帮主、李小龙等早就给出了这个互联网浪潮的真知。不用太多，不用太复杂，你搬出用户喜欢的，他自然就喜欢。这样的产品自然会被用户接受。
创业之初，不适合大张旗鼓，不适合全面出击，不适合盲目上大功能，新功能，但这些跟新手老板说了也无济于事。他还是会没有经历没有感悟，都说直播好，你得让他试试，砸了钱，有没有效果，一个月、几个月就知道了。效果和钱的性价比，经历过才有感悟。论坛专家问答也是上了才知道，没有入驻的专家和专门的运营人员，没有及时回复，有效的跟踪解决问题，就没有真正的价值。
经历，跌到，爬起，才有感悟，不是你想避免就可以避免。创业是一场学习之旅，老板得经历，得成长，大家都得成长（书上得来终觉浅，须知此事要鞠行）。老板不理解，不感悟，不懂得产品，不懂得用户价值，矛盾和分歧也潜伏，最终这块还是会缺失，他还是要经历，还是要感悟而在这块给予支持和投入，产品才能前进。避无可避。
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