产品经理有点像斗罗大陆中的控制系魂师，总是希望能够控制一切，能够从一个项目初始控制到项目上线。这种控制从专业角度来看，就是项目管理，在没有专门的项目经理或项目助理的时候，一个项目按期完整地落地需要产品经理在其中穿针引线以及管控。
因此，在账号能力建设这个项目执行中，我自己做了一个甘特图，梳理了各个要完成的事项和大致的时间节点，再同业务/技术/测试以及其他配合团队的人员确认这些事项和进度。这样做起来虽然比较累，但我相信应该能够有一个比较好的结果，至少能够快速地推动一个事情的落地，也能够保证落地效果。当自己有能力控制时，也就逐渐有能力把一些东西放出来，也就能够知道在哪些环节放手是不影响结果落地的，也就能够更加自如地同别人合作。
但这种强力的控制可能会让很多人觉得有压迫感，或者觉得你过界了，这时候就需要在沟通时尽量站在客观站在项目角度来沟通，不要有太强的个人属性，同时，也要注意更多地和别人形成约定，在明确的约定基础下，只要合适的时间点催促约定的达成即可。
说到约定，在工作中是非常重要的，不论是约定某个任务的完成时间点，还是约定某个任务的完成程度，还是约定某个方案的细节，约定是达成共识的表现，也是达成共识后必须产出的东西。沟通的目的在于达成共识，而达成共识后必须形成约定，约定则需要靠项目管理来推动落地。在相对陌生或没有非常默契的配合时，更要形成明确的约定以及用项目时间轴的方式来推动大家完成工作，会是非常高效的做法。
网友评论