1 产品经理的成长阶梯
2 产品经理的职责
3 工程师思维 vs 产品思维
案例：小步快跑 敏捷迭代 用产品思维做人资管理 原文地址
4 确定性目标 和 模糊目标
5 如何影响他人：互惠，承诺一致，社会认同，喜好，权威，稀缺。
6 如何激励他人：如果你想造一艘船，不要抓一批人来指挥他们干这干那，只要教他们渴望大海就行了。
7 沟通策略
7.1 凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
7.2 向上沟通谈价值
7.3 水平沟通谈利益
我要什么 我有什么
他要什么 他有什么
7.4 向下沟通谈目标
永远不要告诉别人怎么做。而要告诉他们做什么，他们自然会发挥天赋，给你惊喜。---巴顿将军
SMART原则
《一分钟经理人》
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