日更第5天

日更第5天 20200228  周五  晴

月末存款冲刺倒计时，P回来说H领导说我们一些措施没有落实到位。

措施太多而且不连续固定下来突破重点，网点难以落地，我们本来人手也是比较紧，的确是有种情况。

那该怎办？我在思考着，可能是有时候也要做减法了，把绩效表打印出来，准备围绕考核指标直接把要落实的事情直接梳理出来固定推进。

不要每月太多花哨的措施，那是别人用来汇报的，有时候明明还是在推行的措施，怕领导又觉得来来回回都是这种措施，又要变换说法去表达，累呀。

把要落实的事情固定以后，真正去落实，盯进度看看遇到什么问题。

想起前天在刘润公众号文章说到的有关管理者“把目标拆解为任务”的能力，突然让自己醒悟，多少管理者就是这样简单粗暴的分解任务。

例如，某项业务的目标是200万，很多人可能会把这个目标拆成20天，每天10万的目标。

如果是这样，只是简单的加减法，而刘润老师提出的是拆解任务是乘除法。

也就是每天给到员工非常具体、清晰、明确的任务，这会显得尤为重要。

因为这样员工就可以减少很多思考，按照具体要求，把清晰地任务每天保质保量完成就可以了。

例如，这个时候，我们就要去思考每天10万的任务要要有多少客户成交、营销的成功率有多少、每天能营销多少客户等，从而最终要推算出每天要营销多少客户。

把要做的具体内容告诉员工，他去做就行了，然后再关注问题会出在哪里、怎么解决。

其实对于每个人来说也是一样的，很多时候效率不高甚至经常拖延，就是因为做计划的时候没有把行动具体出来。

在执行的时候还要再去想该怎么做，有时候想不出来那么快就会影响到一个人的行为。

昨天早上起来后突然有种感觉不知道写日更该写些什么，很是茫然。

但是后来就是把这种情绪写出来后，才发觉后面写着写着就有点字数了，而且发公众号的时候，还惊喜地看到竟然日更第4天啦。

说明什么，万事开头难？是的，只是想着难而不开始只会越来越难，一旦开始，真的就成功了一半。想那么多干嘛，去做就对了！

孩子爸爸这段时间也开始自律起来，一起加油

成功日志：

1.今天有意识地随手记录一次，想养成把自己想法随时记录的习惯，这还要靠意识，自己意识到了才想起。

2.向帅帅请教有关资产配置，不像以前，内心没有很多戏，觉得麻烦别人很正常，而且觉得就像别人麻烦我一样，我内心是欣喜的，因为别人想到了我。

3.陪牧牧坚持复习了一课，继续坚持。其实还是要把时间固定把事情固定，才容易坚持。

感恩日记：

1.感恩帅帅提供的资产配置方面的文章，她是这方面的专业人士。

2.感恩梦凡送来的桑葚子，好吃，遇到了中国好邻居。

3.感恩牧牧的理解。写到这里，突然觉得还欠牧牧一个解释和同理心❤。

他晚上看动画片时用的是ipad，看完后说要看手机的。我知道是因为手机的播放的更完整，ipad已有删减时间短些，关键是结尾处突然就没了。

根据约定，只能看一集，我跟他解释说这要在看之前就提出，现在都看完了，再用手机看就相当于看多了一集。

他有点小情绪，有点想哭，但后来又放开了。

但是睡前我忘了和他聊聊，虽然说我有理，但忘了理解他的感受，今天再和他聊聊天吧。