最近自己学了一些心理学的知识。觉得有必要自我成长，随着对自己了解程度的加深。成为自己，活出精彩。
是因为这样才写下这个题目吗？
或者是因为有一位战友给我推荐了《被讨厌的勇气》？原来我的脑子里的假设是：不讲理的人是讨厌的？
还是因为自己做“老好人”时间太长了，太好说话，经常不敢表达自己的真实想法，处处受欺负？在工作、生活中的诸多不顺利，刺激的自己开始“叛逆”，要换一种活法？
都不是，仔细想想，是因为自己最近学习的过程中有了一些深刻的感悟：
一是觉得自己的注意力是最宝贵的财富，那么自己在读书、学习、工作的时候，是不是把注意力放到了最重要的事情上？如果把宝贵的注意力浪费在不重要的事情上，那可是真正的浪费生命，鲁迅先生说过，浪费别人的生命无异于“图财害命”，而浪费自己的注意力，就是在“谋害”自己，真正的“自我攻击”啊。这和我知道并认可的观念不符：注意力是一个人的真正能够拥有的、有限的资源。注意力＞时间＞金钱。
二是参加覃杰的写作内测课的过程里，发现非常熟悉的内容，听起来就像新的一样。原因就是他融入了自己的生活经历，重新演绎了一些故事。从昨天的课程里，我听到：没有人喜欢听大道理，但是很多人喜欢听故事。
所以，我听了之后计划把自己的文章从讲道理的方式变为讲故事的方式。
这篇文章作为此类文章第一篇的习作吧。
我最近做的事，有兴趣了解一下吗？
我最近在忙公司创新孵化工作，你的单位有这样的部门吗？没有的话，赶快成立一个。国家战略里都把创新作为一项重点工作，尤其是科技创新，来自于众所周知的“芯片卡脖子”事件。
我正在做到创新孵化工作，听起来高大上，实际的工作内容是什么呢？就是推动公司的班组创新工作不断向前发展。
听起来挺空的，怎么样才能把这个工作做实，把这件事情做好，就是我思考的重点。
回顾去年一年工作，我的做法是首先和大家一起对班组创新工作进行了一个讨论，达成了一个共识：作为最小的工作单元的班组，创新的着力点就是立足岗位，解决问题。
大家普遍认为：创新天然的有解决问题的属性，从“创新性解决问题”这一句耳熟能详的固定搭配就可以知道，创新是可以突破一些限制，用自己身边的资源解决问题的方法。
有一个经典的创新故事：国家大力支持光伏产业的发展，于是很多的光伏企业将光伏电站建在草原上。但草长高了会影响光伏板的工作，怎么办？赶羊进去就解决了。羊不老实，破坏光伏设备，怎么办？雇当地的人一边看着羊一边割那些羊不愿意够着吃的草，以确保冬季羊的草料。
进度
去年每周开一次视频会议跟大家交流、沟通，达成共识的基础上，推动工作的效果很不明显。营造氛围的工作，又不能考核，于是我就想把自己学到的管理方法先教给大家，比如说 ，工作中的PDCA方法、六顶思考帽、头脑风暴法，还有角色扮演评价法等等。
通过一段时间的推动，大家觉得创新工作还是挺好玩，也是有意义，有意思的。做到了有趣有料，过了一段时间大家觉得我们一起开会学习，有了一些收获，打开了思路，创新孵化的第一步完成--达成共识。
展望
今年进入第二阶段。要做的事情，就是一定要制定一个目标，最起码要产生一些成果，不能为创新而创新，占用大家的时间，而没有成果。况且，班组是资源最少的组织，我想了很多办法都被自己推翻。
那么抓手是什么呢？于是我就想，能不能推行一个比较好的一个管理工具。找来找去，我觉得OKR的管理方法非常适合于创新工作，于是我打算推广OKR的方法。
关于OKR
学习了OKR的书、听了一个混沌大学OKR专家的课程，于是，我就现学现卖，要求大家在2020年年底的时候制定出一个2021年的全年的OKR计划。
通过我和大家探讨，我自己也逐渐明白，OKR的计划不一定是全年的，有可能、有时候也可以按周、按月、按季度，甚至按两个月这样的节奏去制定OKR。OKR不像KPI那样是刚性的、考核期必须完成，而是体现出聚焦、透明、协作、调整的特点。
那么风靡大企业的OKR到底是什么呢？实际上他脱胎于目标管理法。
目标管理法用得最好的人是谁呢？是 IBM的格鲁夫。提到IBM的管理，我又想到了关于华为公司的一段故事。
华为在公司业务快速发展，人员急剧增加的大发展阶段，华为高层决定直接把 IBM的管理复制到华为的管理中，当时华为的创始人任正非提出的做法就是：先僵化，再固化，最后优化的三部曲，硬生生的将华为从小作坊式的管理转变为大企业的管理法，当时有人评价是“大马拉小车”，现在看来这是任正非全球化战略的深谋远虑。
通过学习我知道了，OKR的管理方法在目前比较大的公司都有好的应用，比如用在谷歌就使公司的业绩呈现10倍的增长。谷歌的CEO认为，OKR就是一个”好的想法”外加“”卓越的执行”。而老师讲到的OKR工作法的重点只有两个：一个是目标也就是方向，简化起来表达，就是“要什么？”另外一个是怎么做到？关键的结果也就是说通过什么手段、什么途径来实现这个目标？怎么样一步一步的走过去。 OKR就是过程管理的一种方法。总结起来就是两个单词，一个就是 what，你要什么？另外一个单词是how，怎么做到？怎样竭尽所能实现目标。
我觉得这也太简单了吧！
那好，学以致用。我就用OKR制定一个自己的目标和关键结果。
人往往在旁边看的时候觉得很容易，自己实际一干才知道其中的不易。
说干就干！我的OKR目标是什么呢？想来想去目标就是推行 OKR的工作方式，在班组创新孵化的过程中，推动大家都用起来。
这会儿纠结，目标怎样符合smart原则。
回忆自己制定目标时候的状况，我日常做的怎么样？结论是让人沮丧的：我发现自己没有制定目标的习惯。为什么呢？于是开始学习，怎么样可以制定一个自己喜欢的或者可以落地的，或者说自己怎么能制定出自己的目标来呢？嘿，还真让我找到了。
好目标的特征
好目标长啥样？听我一一讲来。
第一个特征：要有场景。
我在听覃杰讲课的时候呢，他觉得这是要有画面感。其实说的就是同一个意思。
要想象出来一个画面，然后在这个场景里你想要的情况是什么样的？那我想要的场景是在2021年总结的时候，我可以说，通过 OKR的管理的推广，让这些创新的班组都使用OKR的方法，解决了他们目前岗位工作中的一些问题，那这些问题的解决，又可以为下一个问题的解决积累经验。这件事情就做得非常有意义了，可以写到我的工作总结里，也可以让大家通过创新工作，给自己的年终总结出来一个亮点。那有了这个场景就可以了吗？当然不是。
第二个特征：要有差距。
还要在制定目标的时候知道有多大差距？有差距是什么呢？比如说很多减肥的广告就会按照有图有真相来做宣传，就是先把这个人没有减肥前胖的样子拍出来，然后，再给一个减肥之后瘦的样子，美好的身材让人一看就有通过这个机构来减肥的欲望。所以要有差距，如果本来就挺瘦的一个人再减肥，那就是无病呻吟了。
第三点特征：有抓手。
那抓手什么呢？就是关键的节点，那关键的节点又是什么呢？比如，减肥的关键是不吃饭。而在我这里，抓手就是各单位的创新的班组都要用 OKR来管控班组创新。
第四个特征：有阶梯。
阶梯就是积累的方法，先慢后快。
说到这个话题，让我记起来有一句话说，财富增长的时候不是线性的或者平均的增长，而是刚开始的时候速度非常非常的慢，等到积累到一定程度的时候就会快速的增长。
覃杰讲了一个关于他的一个故事，他当时想：要积累财富，第一个动作就是和大多数人一样--存钱。后来，他的一位领导告诉他，钱不是攒出来的，是挣出来的，而且直接可以说是自己创造出来的。
他创业之初，过得和大多数的创业者一样艰难。他首先在淘宝上开了一个店铺，这个店铺，刚开始生意不好，他无意中通过写一些东西，通过写技术贴，让他的东西卖的好了一点，然后呢，他建立了淘宝商业联盟，然后讲课，帮大家解决广告印刷问题，最后居然达到了一单的收入就比一年的收入都多的情况。
他通过这个故事告诉我们：财富来临的时候不但速度极快，而且数量巨大。
所以从目标制定的这四个方面来看，首先要用smart方法制定目标。
smart方法里头最难的，是可达到这个指标，在KPI考核是时的博弈焦点；还有就是时间期限。
总结一下：目标的制定的方法，第1要有场景、第2要有差距、第3要有抓手、第4要有阶梯。
目标的阶段性规划，是我关注少的一个新知识点。刚开始可以慢一点，“初生之物，其形必丑。”要给足够的关注和耐心。
积累到一定阶段，速度就会越来越快。
这时候，就要掌握节奏，而且要做好认知上的准备。这样有了目标，有了关键的动作和结果的要求，通过OKR的四个特征使得创新工作有一个大的提高。
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