曾经作为一个产品萌新的我，对什么是产品经理、产品经理应具备哪些技能也非常好奇。听了很多课，看了很多书，由于没有实战经验，因此还是一知半解。

在职场上摸爬滚打多年，对产品有了一定的理解，感觉自己也能对什么是产品说出个一二来。今天大寸老师要分享一波对产品的理解，不喜勿喷哦。

01什么是产品经理？

由于我是互联网的产品，那么我就谈谈对互联网产品的理解。

产品经理广泛存在于互联网行业中，它是一个承上售前，启下开发，配合测试，负责一个项目开发工作的岗位。

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产品经理每天会被一大圈群大打扰，比如售前给你需求，你就和售前一起讨论需求；开发向你咨询，你就和开发一起讨论这个技术到底能不能实现；测试需要你帮忙，好多逻辑需要你给解释一下呢。

02产品经理的日常工作

需求需求

作为一个合格的产品经理，一定是对业务非常了解，按照产品战略规划以及需求优先级来安排整个项目工作。

喜欢思考的你，一定会问什么是需求，需求从哪里来呢？

需求就是其他人要实现某个功能，然后给你们公司的业务，那么需求当然是甲方爸爸给你的啊。

好多大佬说，需求的来源多种多样，有老板对产品目标的要求、有业务部门获得的需求、用用户的吐槽。其实我想说，这个也是对的，但是我们常常碰到的需求就是甲方爸爸给你的需求啊，公司一般的运转逻辑是，销售找客户，客户有需求，项目团队来开发就好啦。当然这个项目团队包含售前、产品、开发、测试等。

那么作为产品的你，拿到需求之后，应该做些什么呢？

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一个优秀的产品拿到需求之后并不是立马开始画原型图、写PRD文档，而是要分析要实现这个需求都需要哪些功能模块，每个功能模块都需要哪些一级菜单。

当确定好以上之后，就是根据这些需求的优先级来指定排期计划啦。（提到了需求优先级，那么请关注我吧，我会在之后的文章中讲解到的呢）

设计产品

在设计产品方案的阶段，有前端产品经理和后端产品经理区分，我大白话科普一下，前端就是你手机上装的那些APP的页面，后端就是支撑APP的后台系统。

设计后端产品，不能只考虑页面美不美观，应该根据产品体系来整体考虑，要考虑产品系统的稳定性、错误处理机制、扩展性等等。

跟进开发进展

在每次产品发完需求之后，就是开发大佬们开发啦，有前端页面开发和后台开发。这个时候我们就是每天早上开例会跟新一下项目开发进度。我们每周都会给开发安排一定量的开发任务，为了保证开发进度，除了需要争取相应的开发资源之外，还要管理好需求变更。我们应该提供优秀的原型页面，尽量把每一个值得需要标注的地方标注到位，当然对于某些关键点，我们还要时刻和开发同步

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测试和验收

测试阶段就在测试小姐姐对着我们的需求对产品进行测试，在他们测试完之后，我们就验收产品，在测试和验收产品阶段，一定要仔细，不要放过任何细小的地方，因为产品质量的好坏决定了这个产品能够走多远呢。

跟进用户反馈，优化迭代

当我们的产品顺利上线之后我们就需要时刻关注产品的反馈，这些反馈有的来自用户，有的来自公司运营部门的反馈，有的来自销售部门的反馈。我们及时收集和分析这些反馈，看看能否在一次的产品迭代中把这些需求添加上去。

03产品经理的必备六大技能

必杀技能一：思考能力

思考能力是一个人在任何工作中都需要具备的技能之一，它是一个优秀的人的必要的素质。因此我也把它放到第一位啦。

产品经理需要深入一线，了解不同的人对产品的看法，深入挖掘需求，为不同的角色来构建产品。最常用的就是5w3h方法论，具体实操还是要大家多多练习。

必杀技能二：沟通能力

产品经理必须将我们设计的初稿给开发团队讲解出来，因此我们需要优秀的沟通和表达能力。在信息传递过程中，我们需要通过产品界面、交互界面和图标给开发团队解释清楚，当然在给运营讲解业务时、在给用户讲解产品功能时，也要求我们善于表达。

必杀技能三：推动力

在提出产品计划之后，产品经理就需要推动整个产品团队来开发产品功能了，我们要不断的推动产品向前推进，确保产品按时上线。

必杀技能四：学习能力

互联网发展太快，稍不留神，我们就会被时代抛弃。

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产品经理应该具备优秀的学习能力，了解行业动态，发现新环境下的新兴趋势，跟上时代的潮流，时刻保持一颗学习的心态，多和同行或者不同行业的大佬们交流，了解不同行业的产品模式和后台实现逻辑。我们可以经常浏览一些优秀的网站，例如PMcaff、人人都是产品经理、知乎和简书等，通过交流，从不同的人的思考中吸收营养，这样才可以获得真正的成长。

04写在最后‍

看到这里，是不是对产品经理有了更清楚的认识了呢？当你入坑产品经理之后，还有更长的路要走呢？要了解哪些基本的技术知识？要怎么做需求分析？要怎么判断优先级？要怎么做竞品分析？要怎么做数据埋点？……

好啦，这次就先到这里啦，大寸老师下次再分享哦。