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举一反三——用现实生活中的常见的例子来与您分享。

首先来说的例子是积分，因为本人现在学习的是HR专业，所以对劳动报酬的分配敏感了一些。人们常说没有绝对的平等，只有相对的公平。但是在这个人情占主导地位的社会上，常常我们会见到公司中有的员工干活多报酬少；有的不干活却报酬多的问题。引导还是要从几天前的一条新闻说起，估计好多人也看到了这条新闻。

新闻是这样的：3月6日报道陕西一家疫情定点收治医院的员工补助公布出来，抗战在一线，一天十几小时接触发热病人的医生的补助竟然只有3300，而院长、院长秘书都能拿到12600。网友纷纷表示寒心。

我的第一感觉是这样的补助标准赶紧得撕掉，但凡有点善心的读者都会对那名医生报不平，对做出这个表，更对让拿出来公示的领导嗤之以鼻。或者说做表的人根本不知道前线医生的状况。

其次我想，如果是我是院领导，就应该把领导级别的补助每人拿出来一部分，平均发到一线医生手中。这才体现出对医护人员的尊重。这只是个人意见，仅供参考。

但是这样的事情，常常能看到，或者听身边朋友的抱怨，XXX不干活，打酱油却领着高工资，谁谁干着最脏最累的，却领着最少的工资。真的想对老板们说一句，现在是自由社会了，员工领那么一点钱的话，在哪里都能拿得到，甚至收废品都能比你开的工资高。

还不想着怎么留住员工，激励员工，获得更多的效益。却在那打着最便宜的算盘，付出最昂贵的代价。

人力资源管理有一个模型讲招聘一名新员工要比培养一名老员工多付出5倍代价。而有的老板却对招聘新人乐此不疲，只因为新人可以发最低的工资。或者有的老板一直安排某人在一个岗位不做变动，薪水也不调整，还固执的认为让你干这个活就不错了，不是我让你去干，你就生活不下去。

殊不知当一个人重复的机械的干某项工作经过一段时间就会心疲力竭，失去继续工作的动力，有种变换工作环境的想法，从而造成离职。

换个思维，老板你们是不是总想着提高收入，提高收入，每年税费保险工资开销那么多，营业收入不增加，公司就干不下去了。没有说哪个老板的企业或公司能连年收入降低或持平还能想着继续经营的，除非它是慈善机构。就算你们公司营收每年都一样，那有没有考虑通货膨胀呢，今年的一只鸡它吃了一年的食料了，但是却和去年一样重，这只鸡你还养它吗，道理是如此的简单。

所有员工肯为你付出，他当然想得到更好的回报。怎么能让员工因为自己的付出拿到合理的工资，又为了避免工作量和薪资的不平等，我想到了积分管理。

常见超市积分、药店积分、支付宝积分、信用卡积分等等这些商家的消费积分策略，基本上会员每次消费完都会看到会员自己的积分有多少，达到什么级别，能够兑换什么礼品。会员去消费是公平的，因为消费的多，积分多，消费的少，积分少，一分钱一分货这相对很公平。你想积分多，没问题，你就多消费。

消费积分这也算是真正的量化管理。

这种方法方式是不是也可以应用到公司员工身上，本人觉得这当然可以，员工到公司工作，也可以比作是公司的会员。首先每位员工每天正常出勤工作，完成岗位既定的工作，积基础分，这对每个人是非常公平的。其次，当公司安排临时性任务或季节性、阶段性的工作任务时，可以同时公布完成任务可得积分数。或者把工作难度划分成不同等级对应不同积分。发布任务，让员工根据自身能力自主接受任务，规定时间内完成任务加积分，完不成扣积分。这样能力强者可以提前完成任务，再接受新的任务，能力一般者只能按规定完成任务。为了高积分说不定会抢着接受任务，这样公司还怕安排下去的活叫一一不动，叫二二不动，叫三三有事，没人干吗。

跟利益相关的事，人总是很积极。当看不到利益的时候，人都很懒惰。

最后每月、或每年统计最终积分。积分高者，给予高报酬。从而形成能者上，庸者下。我也是有感而发，其实这种积分绩效策略在有些企业也已经实行，李太林老师的《绩效核能》这本书就介绍的很详细。

其实关于积分，它也是营销的手段，合理利用也是理财的工具，例如我们经常看到的药店会员日XX倍积分的播音广告。超市里贴出来的XX日消费XX倍积分。主要的想让客户沉淀，多次榨取你的钱包。对于超市、药店我们普通人又不得不去消费，那消费就消费，多利用积分活动赚取个人积分，毕竟积分兑换的也算是我们赚到的。

比如还有各大信用卡积分，各大APP支付宝、淘宝、腾讯视频、百度、喜马拉雅积分，关注积分商城，因为里面总有你能用的上的商品。

一般人可以利用每天的闲碎时间来多赚取点积分，精专的人也可以定个闹钟，每天提醒一下，花点精力多赚一些。毕竟是能薅点羊毛的·······

但是很多人看不到这一点，这就是思维和认知的差距。就像小马过河，有些事总要自己试一试就知道结果如何。