著名音乐家坂本龙一，在创作音创作音乐时，总有源源不断的灵感，当记者采访他时，问他:“灵感来源于哪？”他浅浅地说道:“我只是将过去听过的音符在合适的时候重新组合，没有什么创造性。”
其实，这就是右脑发挥的作用，将过去听到音符的经验，通过直觉写出来，就是创造的过程。
可见，右脑在我们完成一件事情的过程中有多重要。
在《波士顿咨询工作法：精准运用直觉》这本书中，将教我们在逻辑和理论无法解决问题时，如何学会采用右脑思考，用直觉决策。
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本书的作者是波士顿咨询公司日本前总裁，任过BCG日本总裁和高级顾问，曾为多家公司制定战略，提供支援服务。被美国《咨询》杂志评为“全球最有影响力的25位咨询顾问之一”。
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一右脑的脑科学
我们知道左脑主要的功能是语言，逻辑性思维以及各种认知行为，而右脑主要的功能是能直接观察事物以及纵观全局。
比如有一次我去观看小朋友的美术画展览。看到一幅画，画着一个长在树上的房子，形态奇特，功能俱全，还能看到美丽的风景，让人脑洞大开。
正暗自为小作者称赞时，有一个小女孩跟旁边的一位女人说道：“妈妈，这是我画的，我曾经在《恐龙帝国》这本书中，看到过这种房子。
这就是经验，我们常常说，艺术来源于生活。其实，就是说得生活中的经验。是经验的积累让我们创造了艺术。
艺术往往和经验有关，与逻辑思维无关。而掌管创造的功能，来自于人的右脑，右脑是的优势大脑，这就是右脑的脑科学。
二如何使用右脑
那么我们在什么情况下使用右脑呢？该如何使用右脑，让右脑在处理问题的过程中发挥出优势呢？
本书作者为我们举了一个例子，他和儿子上超市，判断食物是否过期，仅仅是通过看上面的有效期，这属于思维，左脑在工作。
而他妻子女儿却会去闻食物的气味，察看它的颜色，判断一件食物的新鲜程度，凭着自己的经验判断，右脑发挥作用。
他认为妻女的作法更到位，这样会加强一种对食物新鲜度鉴别的学习力，以后即使沒有明确的有效期，也能准确做出判断。
而作者和儿子却没有这方面能力，无法做到，只能教科书式地看食品说明书。
这就是右脑在在处理问题的过程中发挥出的优势。
在工作中，当有多个策划方案摆在面前，我们焦头烂额，难以做出决策时，如果这时凭直觉做出判断，会更加正确有效。
当然这种直觉，是建立在以前经验积累的基础上。
人的直觉，就是右脑的重要功能。
三左右脑并用，干活不累
本书作者将左、右脑使用，作者形象的比喻为三明治。
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比如他把工作流程分为三个阶段。
阶段一：输入阶段，需要收集信息、建立假说，发现问题，这需要动用感官，如观察，感觉，发现其中的一些问题。而这些全都是要动用右脑完成的。
阶段二：分析问题，基于之前收集到信息，筛选问题的实质，分析整理方案，验证假说等，逻辑思考是主力军。
阶段三：得出结论，让他人接受这一结论，进而将结论落地、计划付诸实施。这三个动作都要右脑执行。
这整个过程，就是了左脑和右脑按照顺序出场，合用右脑——左脑——右脑的过程，就像个三明治的结构。
往往左右脑并用，干活不累。
比如一件商品销售量不好，我们根据经验，会去看看售业者将本公司的产品上架的情况，看是不是没有上架，而其它公司产品上架。
可结果一去，出乎意料，公司的商品不仅摆上了台面，还摆在最显眼的地方。可为什么销售量还是不好，这已经凭经验无法做出判断。
这时我们要动用左脑，逻辑性思考问题。结合数据、顾客反馈开始一系列分析，重新审视产品策划案。
左右脑联合运用，事情会更快，更简单有效地解决。
写到最后：
有时人的第一感很重要，就是要学会如何运用，《波士顿咨询工作法：精准运用直觉》将告诉我们准确把握这一直觉，做出正确决策。
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