最近新进入一家新的企业。来到这家公司熟悉也陌生，熟悉的是面对政企客户居多，还有工作内容还是产品方向，陌生的是云、大数据是要学习的领域。
这是第一次正式用钉钉，打开群，看到以下对话，仔仔细细地对照了下，如果是自己，自己会怎么做？对方哪里做的好，哪里做不好，自己是不是有相同的问题，有什么纠正的方法？
上面对面是一领导在产品群发给某产品经理的对话。
这里我看到3个问题.
1、上线通告邮件
很多产品经理在产品上线后以后大功告成，没有事可做了。其实这只是工作的刚开始。产品不下线就永远没有结束的时候。
发邮件通报产品上线的信息是一个细小却影响巨大的事情。邮件里除了交待上线的相关事宜外，还得感谢全体成员，这件事相当重要。这是对团队工作支持工作的感谢，也是怀着对团队的尊重与感恩之心。让研发大哥、UI小妹、测试小哥为产品及自己的付出有成就感，让产品与团队维系在一起，上面的产品经理被领导发现问题这是相当不明智的。产品经理作为统筹产品的关键人物，如果这点都做不到，其实是很致命的。
2、没有充分利用资源
当然发完邮件只是第一步而已。后期推广涉及到软件推广品牌营销、上线后安排相关单位使用、意见反馈收集、安排产品使用培训等工作。如果涉及到正式运营还有运营交接等，研发部就得安排相关人员日常维护、保证产品信息、数据正常运转。
3、老板的牢骚就是你上升的机会
听过一个职场课，说到公司员工升职的3大机会， 一是从公司的目标而来，一是从竞争对手而来，另外一个是从老板的抱怨而来。
其实，说句老实话，除非你真是让老板忍无可忍，其实一般老板招你进来还是容许员工前期工作不到位。毕竟工作周期紧，你有可能是没有想到，也有可能是忘了。这就说明了产品经理全局思维很重要，你永远要比别人、甚至比老板多想一步，思考下一步工作方向是什么，如何推进，谁来协助你。但作为一个职场老鸟，还是劝一些新晋员工特别是产品经理，永远不要让这种事发生，即使发生过一次，也不要让它有第二次发生的机会。在一个坑里摔过一次就算了，如果反复在一个坑里死多次，我想，你还是劝你，别动，就呆在那坑里好了。
老板的一段话，让我更清醒地认识到，我工作哪方面可以做到更好，哪方面可以帮老板分担，我有没有哪方面没想到的，如果我是老板，会怎么思考？需要什么？怎么做？其实这就要求你要有老板思维。
永远站在老板角度想问题，有一天，你也会成为老板的。相信我。关于老板思维下一次继续叨叨。
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