在大家看来，产品经理是个入门门槛比较低的工作，好像谁稍微了解一点了，谁都能做。但是要想成为一名合格的产品经理，或者说成长为优秀的产品经理，还是要有意识地多去提升自己的产品思维。
产品经理，其实很多的时候要去做选择，去选择做什么功能，去选择选择哪个规划方案，选择做那个、不做哪个。
那么要想做好选择，在进行最初的规划时，就得明确好两点：一点是目标，一点是资源。
目标，做这个事情是否有明确的目的，为了什么，想达到怎么样的一个效果，能否用数据来衡量这个效果。同时，目标是基于角色的，不同的角色，其考虑的目标不一样，比如说一个b端产品，有管理者使用、有普通基层使用、有老板使用，各自关心的或者目标可能是不一致的。能否弄清楚这些目标，并且权衡。
资源，就是在有限的资源下能够把事情做得最漂亮。最近我也在想一个问题就是：有的时候，我们在评估需求的时候，有时候经评估总是会给个结论，就是这个需求可能做不了，没法实现，需要太多人参与没人员支持，需要很多时间安排不来，需要系统大改动但来不及。 这样子也算是一种正确的方式，但此时，还可以去想在现有条件下，如何突破、或者绕过各种限制条件，来达到我们想要的效果，或者尽可能地逼近我们想要的效果。
这两点，其实还是需要我们产品经理在日常的工作中、思考中更加深入，而不要仅满足于表层的思考、规划。
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