人是最难规划的，太复杂

谈到规划，自然要谈到规划目标，人力资源规划，最常见的是企业人力资源规划行为，是根据发展战略、目标和任务的要求，运用科学的预测和分析方法，针对企业内外环境影响下的人力资源需求和供给状况，制定必要的政策和措施。

人力资源规划主要涉及四个方面的问题：

1.规划既要以战略、目标和任务为依据，又要为服务于战略、目标和任务；

2.考虑环境的持续动态变化，人力资源的需求与供给的动态平衡应该作为规划的基点；

3.规划是对企业人力资源的数量、质量、结构进行的计划过程，因此需要相应的人力资源政策和措施相配合。

4.规划的一个重要目的是保障企业组织和员工都得到长期利益。

那么，人力资源规划的制定程序应该是什么样的呢：

1.收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求。2.进行人力资源的需求和供给预测。3.制订人力资源总体规划和各项具体计划。4.人力资源规划实施与效果评价。

当然，因为每个个体都有独立意识，利己思维，追求公平，人是最难被规划的存在，所以人力规划也是最具挑战性的工程之一。