陈行甲“随意提拔”朋友圈点赞干部，背后的这些你注意没有？

陈行甲“随意提拔”朋友圈点赞干部，背后的这些你注意没有？

常在机关应答人

陈行甲作为知名县委书记离职前，曾被下面干部匿名举报，一个理由就是“随意提拔在他朋友圈下面点赞的干部”。

这个事情是否属实姑且不论，这让我想起来最近和后台一个美女的交流。

这姑娘说，进机关一年了，同一批进机关的小伙伴们个个混得风生水起，自己还默默无闻，很是着急。

这个着急，既来自于和小伙伴们的比较，也来自于自我期许、领导期望。

我一直觉得，现在的小伙伴们，真的比我们，至少是比刚上班时的我聪明多了，也幸运多了。

所谓聪明，就是察觉到自己与人的差距后，知道与人交流，查找不足。

当时的我，根本没有发现自己与人的差距，发现差距后，也会阿Q地以为：我在某个地方比他强多了，以致于一直裹足不前。

所谓幸运，就是由于技术的发达，我们如果不好意思当面和主管、分管领导交流，但是可以通过网络与人对话，少走一些弯路。

下面，直接说事儿。

为了方便行文，我直接就当时美女提的几个问题，以问答的形式，分别回答如下：

关于你问的第一个问题：怎么提升自己？

这个题目比较大，由于今天时间紧，我只能说个大概，以后专门说。

一个是要有情商。这里只举例子。

比如说，领导说话你得有回应，哪怕“嗯”一声，就像小品《投其所好》里马科长描述自己心得那样，毕竟领导也是人，只是这种回应应该是健康的、真诚的。

再一个，关注领导的情感需求。

这个不要想歪了，还是安利。

陈行甲作为知名县委书记离职前，曾被下面干部匿名举报，一个理由就是“随意提拔在他朋友圈下面点赞的干部”。

这就不对了。因为干部任用，首先一条是知人善任。

所谓知人善任，就是我先知道你，才能把你放到一个合适的位置上。

我都不了解你这个人，我怎么可能放心把你放到一个重要的岗位上。

如果把你胡乱放到一个岗位上，不但是对我不负责，也是对组织、对群众的不负责。

再一个，如果你是领导，不说领导，就一普通人，你发个朋友圈，没有一个人搭理你，你什么想法儿。

领导也是人，领导的一个重要职能是“唤起工农千千万”，然后才能开展工作。

我发个朋友圈，有人点赞，这说明他认同我的主张，我把他放下去，他能够执行我的主张。

你不点赞，说明你不同我的理论。

要是这样，我放你下去，让你任职一方，你把我的话当耳旁风，那我不是自讨苦吃吗？

当然，我说的不是让你贸然去加领导微信，然后逮住每一个领导的微信都是一顿狂赞。

不是那个意思，只是打个比方（敲黑板+划重点）。

再一个，就是要多干些活儿，对于所谓的不该你干的活儿，可以接过来。

因为只有经历事儿，人才能成长、成熟，不再举例。

关于你问的第二个问题，“情商不高，不会说话怎么办？”

实际上，这个问题不算问题，或者说不成其问题。

你之所以提出来，是因为太敏感，太过于关注别人对自己的看法。

在机关里，对于新人的要求，并不是十分强求你多会说话，只要说话不噎人就行。

对于新人来说，首先是熟悉规则，然后是有较强的执行能力和独立的工作能力。

当然，机关干部需要会说话，但是，这个急不得，因为平时讲话、说话，大会、小会很少轮到你唱主角。

如果一定要变成一个会说话的人，那么有这么几点。

一个是要落落大方，阳光自信。

我见过一个女孩子，刚毕业的，到我们单位实习，是那种很会讨人喜欢的。

她的特点是，不笑不说话，总是能够让人感到春风满面。

此外，对于所谓的领导，也不是见了之后小心翼翼、畏首畏尾，甚至对同事、领导做一戏谑。

比如，对于工作干练的同志，会说一些“跟着你干活儿真带劲儿，不窝工”之类的话。

当然，这个不容易把握，一不小心就走向了反面，让人觉得要么是马屁，要么是嘲讽。

我见过另外一个人，不过是个男生，有时候，他说出来的话，总感觉听起来不那么舒服。

比如，对于加班的同志，他是这么问候人家的，“好好干吧，你们这些人将来就是省部级的材料。”

这挨得着吗？一个基层单位，再怎么做梦也不会想省部级的位子，你这不是嘲弄人吗？

再一个，就是注意向人学习说话的方式。

这里面，既要学习他说话的艺术、方法，又要学习他说话的内容。

所谓内容，说白了，他说什么，你跟着说什么。最简单的，就是背下来。

当然，这个只能记住下一次在类似场合应用，如果同一场合，那就是鹦鹉学舌了。

因为今天加班，想起来的大致这么多，不系统、很凌乱，下次专文论述。

抱歉。