如何提高工作效率

说到工作效率，是每个公司都想要员工去提高的。究竟如何去提高呢？我来讲一下我们领导的骚操作。

首先，来讲一下现状。我们部门负责主板的维修，由于种类繁多，比较杂乱，所以数量比预期的超了基本一倍左右。所以为了把总量降低到合理区间，领导进行了以下操作。

第一，把不同种类的主板进行分类，进行专人专修，分派人专门修理一种主板。当然了，可能主板的来源不同，经验丰富的修重要的。这也无可厚非。

其二，可能他觉得我们都坐在一块，也比较乱，前后换了好多次座位。今天又把两种主板的维修人员搬到了另外一个线体旁边。这引起了一些议论。比如同事A,这周前后让他换了两三次座位。他就抱怨道，领导是不是有病，每天换来换去，这不浪费时间吗？有啥意义？

其三，换领导者。我们线体在我来的几个月先后换了两三次领导。就像昨天刚来领导说的:“我们的库存了已经超了将近一倍，这是什么造成的？其实，看似把我调来了，我也没有办法。因为这就是现状，不是换个人管就能解决的。”

其实，对于领导的这种操作我是不赞同的。我们大部分人都是新手，对很多现象都不会维修。我觉得他们应该挺高我们的技术。还有就是对于我们不会的现象，要想办法为我们解决。而不是，像他们那样站着说话不腰疼，所有的原因都归结为是我们造成的。还有一点，他把老手都调走了，剩下的我们都是经验不足的，我们能维持什么现状呢？可能很多是越修越多。就像某位领导说的，你们分析员把元件分析错了，而下一个维修部门把主板修坏了。还有就是该报废的你们不报废，在努力修。不该报废的却报废了。

你觉得领导应该怎么提高工作效率呢？与领导者的管理有关系吗？