1985年的时候，英特尔的存储器业务遇到了前所未有的困难，是放弃还是坚守？公司高层陷入了争执之中。
有一天，安迪•格鲁夫正在跟英特尔董事长兼首席执行官戈登•摩尔讨论他们所遇到的困境。安迪•格鲁夫问了一个问题“如果我们被踢出董事会，他们找个新的首席执行官，你认为他会采取什么行动？”戈登犹豫了一下说“他会放弃存储器生意。”格鲁夫说“你我为什么不走出这扇门，然后回来自己做这件事呢？”自此，英特尔放弃了存储器业务，专攻微处理器业务。
一、没有危机感就是最大的危机
对于每一个成功的企业和个人来说，我们很容易沉浸在过去的成绩中沾沾自喜，安迪•格鲁夫说，成功的惰性让我们不愿意改变。我觉得这里面有两大原因：首先是人性的弱点，我们都不愿意走出舒适圈，就像你每天下班回家都习惯走同一条马路，每次一群人拍照你都习惯站在同一个位置一样；其次我们会过分相信经验，毕竟曾经的一些方式方法造成了成功，我们认为那些方法依然适用。
当日本的企业纷纷加入到生产存储器的队伍中来的时候，游戏规则就已经开始改变了，做企业你不能不关注竞争对手，特别是新生竞争对手的崛起。他们用高品质低价格来撬动市场，日本企业生产的存储器直接定价比英特尔低10%，而当时的英特尔还没有做出任何的反应。没有危机意识就是企业生存发展最大的危机，你不改变就会被市场所淘汰出局。我们每个人其实也一样，你会发现那些不断成功的个人都是特别能够折腾的人。
二，与其等着被别人干掉不如主动出击
每次读到安迪•格鲁夫这段文字的时候我都特别振奋，如果我们被干掉了，企业新来一位执行官，他会怎么干？我们每个人都不防多问问自己这个问题，换一种思考问题的模式。与其等着被别人干掉还不如自己主动出击。创业需要勇气，转型更加需要勇气，明明知道走老路是死路一条，我们却没办法往新路上迈出一步，因为毕竟老路暂时还有口饭吃，我们就像掉进了米缸的老鼠，米越吃越少坑越来越深。新路充满了各种未知，我们不愿意放弃当下的利益去挑战。从这个角度去思考2020年疫情带给各行给业的影响时，我会觉得对于一些企业来说或许是件好事，比如传统零售行业的经销商老板们，明明知道传统坐店等客的模式没有未来却不愿意改变，现在疫情的出现加速了改变的速度，要么变革要么灭亡。
与其等着被别人干掉不如主动出击，首先你得换一种思维方式，多问问自己如果别人是我他会怎么干，而不是他是怎么干的？因为他的干法不一定适合你，在日益复杂的商业环境之下，复制粘贴没办法取得成功。这个问题是跳出我的思维来分析我的现状，结合市场竞争、我的资源、能力来对未来作出判断并采取行动。安迪•格鲁夫说，我们不能总是被情感羁绊，企业家要用理性思维和勇气去采取行动。在企业出现战略转折点的时候，空降兵往往比原有企业的领导层好用，并不是空降兵能力有多强大，而是因为他们没有企业传统业务的参与经历，不受情感因素影响，他们更愿意作出改变。写到这里忽然想到诺基亚手机的衰变，不能不由人一声叹息。
安迪•格鲁夫带领英特尔最终走出了困境，他在书中依然充满焦虑地写到：英特尔的下一个战略转折点在哪里，我们该如何应对？这些问题对于每一个企业家来说都应该时刻问一下自己，没有危机才是最大的危机。
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