最近在在学习数学建模，听着就像一门令人心碎的学问。
从大学起就听说过数学建模，也总以为那是数学的事、学术的事，直到在数模上看到营销、看到决策。曾听到某中型公司营销副总，为了制定营销激励机制，曾连续奋斗几个月，制定模型、测算可能结果，销售人员的抽成每提升一个点，销量能上升多少、营收增加多少、营销成本提升多少，每一个数据的变动都可能引发不同的结果，而他的工作就是在各个数据中根据各种变量测算并决策收益最大化的方案。呜呼，世间事，其难乎？其易乎？
而数模这么大部头、这么硬的骨头，本以为可以江湖再见，未料到人生何处不相逢。从此后，市面各种畅销书，犹如江湖卖艺、卖狗皮膏药的，外行看看可以吹吹牛，内行看到只会笑而不语。看了三两篇畅销书或听人扯过只言片语就
瞎扯什么品牌、营销、市场。这些话题，扯淡时都能扯个一二三，但是说出来连皮毛都算不上，背后原因再简单不过，这是专业是科学，需要学习、实践、总结。
之前读《强大的商业分析能力是怎样炼成的？》一文，被一个踏实做商业的形象折服，再小的事业都是踏实摸索出来的。一个火爆的概念，哪怕是最系统的知识，都是在实践中一点点调查验证出来的，验证出来也不是很酷的事。相反，只是一个营生、一项任务、一份责任。
而理论和实践的差距，在每个决策过程中提现得更为淋漓尽致。除了决策者之外的每个人，都可以高谈阔论，而只有决策者本人需要承担决策的结果。做不做，怎么做，做多少，谁来做，做多久，投入多少，每一个细微的差距，都可能谬以千里。
曾一度迷信碎片化学习，也曾是知识学习平台的拥护者和实践者，到目前发现，交的学费与走的弯路，跟心路历程一样，曲折由漫长。今天再看，才知何止纸上得来终觉浅，故纸堆里多了去的是狗皮膏药卖杂耍的。
如果说，有人天纵英不用学习实践就知天下事。那我等庸碌平凡之辈，唯有系统学习、勉力实践才能认知个别领域的真相。
比如，项目管理；比如，商业。
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