中国式团队管理

      台湾曾仕强先生生前学贯中西，融会中西方的思想精髓，对于中国的文化精华致用于现代企业管理有其独到的见解。

      曾仕强先生认为要想带好中国人的团队，首先要了解中国人的一些基本特征。中国文化是早熟的文化，在明朝之前一直引领世界。而只是在这之后，西方开始的工业革命及后来的科技发展，中国在这方面才落后。但不能以点概面，认为中国什么都落后于西方。科技尽管学习西方，这是对。但就围绕人生哲学而展开的管理学问，中国远超西方。中国人以前做学问是不分科的。西方把学问分得支离破碎，他们叫做专业。正因为是专业越分越细，导致西方面临诸多问题缺乏整体解决的思维方法。

上海老码头

      西方最先进的科学技术，至今仍无法弄明白中国古老的文物。到目前为止，最好保护文物的办法就是不要把它开发出来。因为我们现代化的技术没办法去保护它。所以说，论工艺品的话，是一代不如一代。

      因为我们的个性是非常特殊的。三个字：不一定。中国人那就是不一定，他什么都不一定。其实我们是最了解宇宙真相的人，因为宇宙的真相就是不一定。我们要了解事实，要明白真相，你才知道往何处走。你要带中国人，你千万记住他是捉摸不定的，人心隔肚皮，谁也猜不透。他嘴巴怎么承诺，说变就变，你如果不接受这样的事实？那我请问：“你怎么办？”。你要改变有三个过程：第一是你要先了解、先适应。你不了解、不适应，你怎么去改变它呢？第二是你去摸索怎么去改。要有好的方法。最后才会有实际的效果。所以说，要带一个团队，你第一个要了解到位，这些是不能换的。我们不像美国说你不行就走。因为只要你这个作风出来，很多人就不会进你的团队了。中国人每一个人都是有价值的。我来了是给你面子，你要善待我，你不能随便叫我走。你叫我走，我就要你好看！学哲学的人都知道，人本身就是主体性的，他不是工具，人不是工具。所以从这个意义去理解，我公开反对“人力资源”这四个字。人力怎么是资源呢？你把他当资源，他就是工具了。人活着本身就是有价值的。每一个人有任何成就，都是别人成全你，你要有这种概念的话，你就知道什么叫做价值。所以我们心存感谢！不是嘴巴感谢，而是发自内心的一种感谢。中国人不相信你讲的话，他会相信你从内心发生来的电磁波。当他接受到以后，他就会有感应，他就变成他的感觉。中国人是跟着感觉走的。我们不是很理性的民族。西方人是相当理性的，但是一个理性的人他就没有感情了。

梁实秋重庆故居

      你要适应，你要了解，你才有办法借力使力，才有办法去调整它，才能建立共识，这是要你一番的付出才会有的成果。而不是来哟！誰听你的？我给你钱。他拿了。他还是不做事。特别记住！中国人只能卖力，他绝对不卖命。当然现代许多年轻人开始卖命了，我认为是不值得的。你为了几个钱就把命卖拼掉了，太傻瓜了。命那么不值钱吗？我们要流汗不流血，我们要做事不坐牢。

      我问很多老板：“你喜欢听话的人吗？”，所有老板都是摇头说：“不喜欢。我迟早会被这些人害死。”我说他听话你怎么会死呢？他说：“我又不是神仙。我总会决定一些错误吧。我决定对了，他听话，很好！我决定错了，他一听话，我就完了嘛！”中国人很聪明的，我们不喜欢不听话的人，所以要合理地听话、合理地顺从，而不能愚忠愚孝。

      总而言之。中国式的团队管理是人性管理，是人生哲学的灵活运用。所以才会有民间的一种通俗说法：人对了，什么都对了。一者领导以诚待人、以真心换真情；二者下属跟着感觉走、礼尚往来。上下感应、水乳交融，则混为一体、无往而不胜。