当一个基层头在工作内容的细节常识方面有错漏,检查工作的时候还要以权威的方式要求按照他的改。
只能按照折中的方式换一种,既能满足他的那种形式,自己再增加一些细节也不违反常识规则。
因为还有上级领导来检查。而这个工作内容自己是要负责的,真是难啊。
还有一个问题就是当自己负责帮别人把关,修改的时候。这个负责人不负责任,该他要求员工去按照规则做事,他没有要求。那最后自己这边将来也需要负责,为什么就要这样子的产品通过?那么建议去修改,别人不愿意去修改,也是没有办法。还得跟他商量通,因为最终主要责任是负责人那边。
当都有责任,且合作伙伴或者有常识问题,或者有不负责的问题,互相很难协调,工作真难做。
除了把工作做好,人际关系其实有时候最后影响更大。
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