1.伪工作者
公司是IT企业，项目和产品不停的迭代，总有干不完的活。曾带领研发团队，每天工作到深夜，却仍得不到市场认可。
2.全局视角
工作做不完而焦虑，先停下来，重新梳理手头工作。站在对公司帮助最大的角度，站在提升自己能力的角度，把最重要的工作找出来并完成它。
《见识》中这段话，我称为“全局视角”。公司全局观、自己成长全局观。
3.怎么做
6月刚过，给团队进行一轮复盘，规划好下半年
① 开始做的事：从公司战略出发
找部门总经理沟通部门和公司的战略步骤；找区域经理、项目经理沟通市场计划。
团队目标是更好促进欧洲市场的销售，而非简单完成领导安排的任务、救火。
我们重新制定目标: 从被动响应，到主动牵引客户合作；从默默支撑，走向市场前线。
②继续做的事：提高效能
1）附加值
摆脱简单重复。
不只想着把眼前的事做好，而要判断这是否有附加值，是否有更多机会。
从简单提供支撑服务，切换到牵引生态圈合作。为公司进入更多细分市场提供机会，也给个人各方面能力成长提供附加值。
2）复用性
注重学习，懂得总结教训，摆脱习惯性失败
从1到n。不是简单解决一个问题，而是总结学习这一类问题的底层逻辑，从而批量解决问题；不是简单提供某客户一个方案，而是考虑此行业客户的通用性。
3）杠杆率：
一个人工作尽量一次性面向更多人
整理工作记录和资料，工作内容体系化。一人学习梳理后，在团队、部门内部分享。避免狗熊掰棒子，避免纯粹依靠个人经验积累，提高团队成长性、稳定性。
4）良性循坏
了解其他岗位的角色、职责，参与项目中，推进整个业务良性循环。
避免陷入林黛玉式的困境，避免只关注自身团队工作内容，而不能与其他团队更好的协同。
③停止做的事：对绩效没有帮助的事情。
包括和目标无关、可授权处理的事情。
向一线外籍员工进行培训，授权处理基本事务，让我们专注于专业化度高的工作中。
4.技能迁移
反观生活，也需要进行复盘，站在人生全局观去梳理。一个视角，三类事，四个关键词，送给你。
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