最近发现公司老总变化很大，特别是在处理公司事物时，从以前的柔变成现在的刚。最近让我都有点适应不了了。
回想在公司也快五年了，这五年来，看着公司一步一步走向正轨，一步一步的发展。现在回想起对于老总一开始以柔政管理刚起步的公司，有点极大的智慧在里面。公司刚起步，就想一个刚出生的婴儿，要抱着养大，它还什么都不会，是一片空白，哪怕一点点的波折，都会对公司有想极大的影响。而以很多没有太大原则性的问题以包容来对待，对一个刚出生的婴儿来说，是最能让其成长的，它哭时有人安抚，它闹时有人安慰，有什么需求都会时时关注。
而现在，公司处于快速发展时期，原来的柔政，很大程度上对于每一位员工来说过于的宽松，没有规矩不成方圆，很大程度上，不仅要有大原则，而且要有小原则，因为在快速发展时期，大家都在奔跑，如果没有一个合适的跑道，往往会让人跑偏，绕远路，而这时，细节上的原则问题，就要一步一步规范和完善，就像一个孩子从幼儿期到少年期，孩子有了自己的想法，但在规矩上，很多他还不是很明白，就需要大人来指点，不断地指引他走在正确的道路上，这样走起来既快又稳，也不会因为迷失方向而找不到循环之路。
一个企业的中心，老总的领导力相当的重要，他的大方针决定着公司今后的道路是宽广还是狭小。从变化中，让我收获看人不同时期用不同的眼光去观察。
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