人员管理是项目管理的重要组成部分。项目执行过程中如何让项目人员能够积极参与工作，高效率工作，达到或超出项目预期？下面是一些具体的建议：
- 明确定义不同角色的责任和授权范围
- 明确项目人员必须遵守的政策、流程及标准等
- 明确可以提供给项目人员的资源，比如设施、设备及材料等
- 明确文件、信息和记录控制方面的权限
- 对新加入项目的人员进行引导培训
- 建立和个人绩效挂钩的奖惩机制
- 做好项目执行期间人员职业发展规划
- 策划好以提高绩效为目的技能发展培训
- 对不同角色定义好能力基准，并保留人员能力符合要求的证据
- 团队建设
- 项目人员的复员计划
原文见：XQRP.COM
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